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#205日連続更新中 この記事は、大貫智也のサラリーマン時代の話であり、ここからは、ただの従…
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#199日連続更新中 この記事は、大貫智也のサラリーマン時代の話であり、ここからは、ただの従業員から店長になっていく過程、そして、店長になってからのことについて書いていきます。 商品が光って見える能力を無事手に入れたことで 新商品は売れるようになった。 しかし、思いっきり外すこともあったので たまに反省が必要であった。 次にしたことは、 定番商品を切らさない ということである。 例えば、カップ麺の日清のシーフードが 切れていたら、 お客さまはどう思うだろ
#198日連続更新中 この記事は、大貫智也のサラリーマン時代の話であり、ここからは、ただの従…
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この記事は、大貫智也のサラリーマン時代の話であり、ここからは、ただの従業員から店長になっていく過程、そして、店長になってからのことについて書いていきます。 2014年は、 機能数という考え方で 会社自体は舵を切った。 その結果、 翌年に大量の在庫として 店に残ってしまったのは事実。 こういう経験から 棚にどれだけのアイテムを 並べるのがベストなのか？ これを研究することになった。 特にこの機能数という考え方で 1番マイナスな点は 結果的に日用品のア
