改革/改善プロジェクト推進~確認するべき６つの要因
どんなに秀悦なシステムを導入しても途中でプロジェクトが頓挫してしまったり、計画通りに進まないケースが、残念ながら存在します。
うまく進まない要因を、動機付けの観点と、戦略的要因に分けて、６つ挙げました。
自分たちの改革・改善プロジェクトを、自分たち自身で推進していくことができる組織へ。それは、組織体制の見直し、補強からはじまります。
何が有り、何が足りないのか、先ずは見極め、整える力が問われています。
村上紀子
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