エコ経営の実践によって、リーダーとしての資質が上がっていきます。

こんにちは。
紀凛（のりりん）です。

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前記事で、
エゴ経営とエコ経営の違いを ↓

エゴ経営：自力経営
エコ経営：自力他力経営

もしくは ↓

エゴ経営：何とかしないと経営
エコ経営：何とかなっていく経営

と一言で表現してみましたが、
実はこうとも言えます ↓

気持ちの浮き沈みが原動力のエゴ経営
気持ちの安定がベースのエコ経営

よって、
エゴ経営からエコ経営への移行とは、
以前に書きました ↓

「究極の安定感」

を身に着けていく過程なので、
まさに、リーダーの資質を
上げることに他ならないのです。

では、偉大なリーダーって
どんなイメージでしょうか？

私は、落ち着きがあって、
ブレない芯の強さがありつつ
柔軟性もあり、
威張ってない人と答えます。
（威張っていないが重要 笑）

半年前から、経営者の会に
毎月参加していますが、
動物的勘というか (笑)
鼻が利くというか (笑)
そんな方々とお話する機会が増え、
仲良くさせて頂きながら、
有難く学ばせてもらっています。

なので今回は、
偉大なリーダーへの資質の上げ方、
つまり究極の安定感を身に着ける
簡単な方法をお伝えしますね。
（＝エコ経営の具体的実践）

ビジネスをしようとせずとも
ビジネスになってしまう。

つまり

ビジネスをしないことが
「究極のビジネス」＝「エコ経営」

を実践できる、究極の安定感が
身につくポイントは２つです！

まず１つめのポイントは、、