誰かのニーズや要望に応えて動くのも大事だけど

こうして欲しい、ああして欲しい。トレーニングであれば指導者からメニューが与えられ、それを確実にこなしていくこと。

ちょうど為末さんの一連のツイートが続いて幾つか思い浮かぶことがあって。

自分で考えるということは素晴らしいとされるが、それは自分で自分の殻を破れない人間にとっては、同じレベルで堂々巡りし続ける可能性も含んでいる。今完全に納得しなければ動けない人間は、今の自分の限界を超えられない。分かるということは全身で起きることで頭はその一部に過ぎない。

— Dai Tamesue (為末大) (@daijapan) February 17, 2020

これは「納得感」を軸に一連を読んで頂ければと思うけど、自身の限界というものを理解、把握してないと、この理解&納得を判断や行動の起点にしている限りは壁を越えていけないんですよね。

ニーズや要望に応え続けることで稼げたりする面はあるけど、その要望やニーズはそこでの理解や納得の範囲でしか出てこないですよね。

それらを大きく超越した側にとってはむしろ制約やトラブルのもと。ですが残念ながら多数派であるニーズの方が力を持つことも多い。

指導者とプレイヤーの関係、チームというものも設計を工夫しなければ大抵がこのパターンに陥ると思います。

ただ指導者側がプレイヤーを大きく越えている場合、ニーズや要望に応えていくことでそのプレイヤーが伸びる、組織が成長する場面もあります。要はフェイズ次第なんですよね。

かといっていつも誰かのニーズや要望に応えていくばかりでは自分で考えていく力がなくなるかもしれません。

納得をするということは本人の知識体験、想像力に相当影響を受けていて、特に三次元的な動きの説明は説明してもまずほとんどの人は最初はわからない。説明して納得して動くプロセスは動きに関しては効率が悪い。なぜならば体験する前に体験したように理解できるほどセンスがある人は稀だからだ

— Dai Tamesue (為末大) (@daijapan) February 17, 2020

人と人が関わる以上、その関係性、力関係も現在の状況もどんどん移り変わります。その変化に合わせて、自分の状況と状態を考えて動きたいもの。相手とも接したいもの。

それが出来る指導者が、マネジメントが、プレイヤーが一流へとなっていくのかな、と思います。

ヒントはどこにでもある。柔軟な姿勢と心身んを作ってフェイズや場面で切り替える、使い分ける。そういったことが大切ですね。