キャンプに行くことの経営的な意味合いとは

こんばんは。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■我が家では

　昨日今日と

　長崎県の平戸に
　キャンプに出かけてきました。

　…久しぶりに夜のこんな時間に
　記事を書いているのですが、　
　全身の筋肉痛と疲労による睡魔に
　フラフラです（笑）

　バーベキューは
　よくやっているのですが、
　
　家族だけのキャンプは久しぶりで
　約1年ぶりのように思います。

　この

　『キャンプをする』

　という我が家の行動には、

　もちろん

　『家族で楽しむ』

　ということが
　第一ではあるのですが、

　その他にも
　もう一つ違った面があるのです。

■その

　もう一つの目的とは、

　ズバリ

　【防災のため】。

　と言うのも、

　震災や
　大雨による洪水などで、

　どこかに避難することを
　余儀なくされる

　ということが
　今後出てくるかもしれません。

　もちろん、そんなことは
　ないのかもしれませんが、

　【万が一を想定しての発想】

　というわけです。

■もし、

　震災などで

　避難をすることが
　必要となった場合、

　生活をしていくための
　食料や水、

　どこにでも宿泊できるような
　テントや簡易トイレ…

　結構いろいろなものが必要です。

　そして

　この時代においては、

　スマホなどで連絡をとっていく
　ことも必要であるため、

　バッテリーなどの
　充電装置も必要でしょう。

■そんなことから

　我が家では、

　テントや
　万一に備えての食料、
　蓄電池装置

　こういったものを、

　『キャンプに行く』

　という行動を利用して

　【常に車の中に備えておく】

　ということを
　習慣化しています。

　車の中のほか
　当然家の中にも

　そういった食料などの
　備蓄はしており、

　万一現段階で

　自然災害に
　見舞われた際も、

　即座に避難をして、

　緊急時の生活ができるための
　準備をしている

　ということ。

　これは、

　経営においても
　同じことが言えるのではないか
　と私自身思っていますので、

　今日はそんなことをお話ししたく、
　記事を認めている次第です。

■経営においての

　上記における
　『自然災害』

　といったことは、

　万一の場合の

　資金ショートであったり、

　取引先の倒産であったり、

　スタッフの急な退職であったり…

　本当にいろいろなことが
　想定されるのではないでしょうか。

　ただ、

　経営者として

　どうしてもそういったことは
　考えたくはないもので、

　「まぁどうにかなるだろう」

　といった気持ちや、

　「万一なんてないだろう…」

　といった

　『希望的観測』のまま
　経営を進めていく

　ということが

　残念ながら少なからず
　あるように思います。

　ただ、そんな状況で、

　万一の事態が来るとすれば、
　本当に大丈夫なのか

　というお話。

■上述した

　被災に備えての
　準備をするが如く、

　経営においても

　常にそういった

　万一を想定した
　経営行動をとっていく

　必要があるのではないでしょうか。

　大切なのは

　【習慣を習慣化すること】。

　つまり、
　
　【万一の事態に備えるという習慣を
　当たり前にしておくこと】。

■その他にも、

　経営においてや
　人生においてのことで

　いろいろと習慣化する必要が
　あるものが考えられるのでは
　ないでしょうか。

　こういった

　【習慣づけるという行動を
　　習慣化してしまう】

　ということ。

　これが

　経営においてはもちろんのこと、

　人生においても
　極めて重要です。

　一つでも多くの行動を、

　毎日歯を磨くが如く、

　【習慣にしていくようにする習慣】

　を身に付けてしまえば、

　本当に盤石な状態で
　経営を続けていくことができます。

■とは言え、

　経営においては
　『変化』も必要なので、
　
　そういった
　『変化』をしながらも、

　こういった
　体制作りをしていくことが

　大切でしょうね。

■我が家においては、

　こういった
　自然災害に備えるためのキャンプ

　ということを
　心がけていますので、

　妻と話しているのが、

　できることならば

　年がら年中

　毎月1回～2回は
　キャンプをしたいね

　ということ。

　そのような

　『キャンプをする』

　という習慣を
　身に付けてしまえば、

　自然とそういった
　防災にも繋がるので、

　それはすごく効果の高い
　行動であるのではないか

　と思っています。

　しかも、家族の楽しみが増え、
　絆も深まるので

　まさに一石二鳥(！)。

■経営においても

　本当に同じことが言える

　わけですので、

　今のあなた自身の
　状況を見渡してみて、

　こういった

　【習慣を習慣化する】

　ということを考えると、

　どのようなことが
　思い浮かぶでしょうか。

　思い浮かんだら、

　しっかりと
　その内容を吟味して、

　早期の段階で行動すること。

　思索をして、熟慮し、
　(悩む時間は極小に、)
　これをパッと行動にしていく。

　これが適切な
　経営判断の一つではないか
　と私は思っています。

　しっかりと
　その状況に応じた経営をして、

　現在のお客様の、

　また、

　まだ見ぬ一人でも多くのお客様の　
　幸せに寄与するために

　精進してまいりましょう。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・我が家において
　『キャンプをする』ということは、
　家族との時間を大切にするという面と、
　もう一つ、

　【万一の自然災害に備え防災をしておく】
　ということが含まれている。

・経営においても
　万一の事態を想定することが
　極めて重要で、

　そういった

　【万一に備えるという行動を習慣とし、
　その習慣をつけることをまた習慣化する】

　という経営努力をしていくと、

　自然と盤石な経営体制になっていくもの
　と心得ておくべし。