我々微粒子企業が掲げるべきミッションとは

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■日々経営に勤しんでいると、

　本質を見失いがちになってしまうものですが、
　
　我々企業には、
　その規模が大きいか小さいかを問わず、
　必ず『社会性』があります。

　企業として存在している以上、
　社会との関係性は切り離せないわけで、

　その社会において、いかに自らの企業が
　貢献しているかということを考えることは
　かなり重要であるわけです。

　…なんて、冒頭から
　カタイ話になってしまいましたが(汗)、
　今日は、我々微粒子起業家が持っておくべき

　【企業としてのミッション】

　についてのお話をしていきたいと思います。

　
■上述したように、
　
　結局のところ企業は、
　その社会の中に存在しているわけであり、

　その社会に貢献することができるような
　ミッションを掲げていないことには、
　目標がなく経営の舵取りをしている
　ようなもので、

　あっという間にその方向性を見失ってしまい、
　思いもよらないところに
　経営が着地してしまう
　ということがあります。

　【明確なミッションを定めておくこと】。

　ミッションとは『使命』ですね(^^)。

　逆を言えば、
　ミッションに掲げているもの以外のもの
　に手を伸ばしてしまうと、
　その目標とすべき道から逸れてしまい、
　その社会性は薄れてしまうものです。

　
■有名なお話として、
　
　旭山動物園が、入場者が少なくなってきた
　ということにより、
　メリーゴーランドなどの遊具に
　その資金を投下して、
　入場者の増加を狙ったといったことが
　あったそうです。

　一時的にその遊具を入れたことによる
　効果はあったものの、
　それは本当に一時的なものであり、
　すぐにその効果は消えていった
　と言われています。

　結局のところ、この

　「旭山動物園のミッションは
　何であったのか」、
　ということから考えると、

　この遊具を導入することは、
　そのミッションからは
　きっと大きく外れていた

　ということなのでしょう。

　
■ミッションに沿った経営を展開していく。

　「私たちのミッションは何なのか。」

　どうしても日々起こることに
　忙殺されていると、
　見失いがちでありますが、

　極めて本質的なこの問いを、
　経営者として問い続けていなければ、
　経営が思いもよらない方向に
　行ってしまうことにもなりかねません。

　しっかりと、忙しい日々だからこそ、
　自らの経営のミッションを見直す機会は
　定期的に設けるようにしたいものです。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・経営者として動いていると、
　売上の低迷は本当に怖いものである。

　そこで新たな手を打ちたくなる
　ものではあるが、ここはぐっと堪えて、
　「そもそもの組織のミッションは何なのか」
　ということを問い直し、

　正しい方向へ経営の舵取りをしていくことが
　重要である。

・どうしても、上述した不安な局面では、
　何かしら『足す』行動を
　してしまいがちであるが、

　ミッションを考えた際、
　足すのではなく、あえて『引く』経営を
　考えるということもまた、
　有用なのかもしれない。

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税理士　村田佑樹