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Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門
2022年5月21日 17:15
同じ職場で20年以上勤務したり40歳代も半ばを過ぎると、いわゆる中間管理職になる方が一定数います。中間管理職は「上からも抑えられ、下からも突き上げられる」という難しい立場であると同時に、上の尻ぬぐいも下の尻ぬぐいも求められる多忙な職位です。 そこで本noteでは、私が共感している書籍の一部から、組織における尻ぬぐいと中間管理者の心得を整理します。冒頭で記したように、中間管理職は難しくて多忙な
2021年9月20日 13:32
目標管理はMBO（management by objectives）と略され、多くの企業が導入しています。MBOは３タイプあり、１つ目は組織活性型（ボトムアップに重点）、２つ目は人事評価型（評価に重点）、３つ目は課題達成型（課題達成に重点）です。本noteでは、３つ目の「課題達成型」MBOの大枠を簡単につかむ程度の情報を整理します。MBOにより期待される効果 MBOにより期待される効果は主に
2020年9月1日 20:39
DPC病院の収入の仕組みを整理するに至ったわけ 私はリハビリテーション部門の管理監督者として、これまでは主にリハビリテーションに係る病院収入の知識のみで責務を果たしてきました。しかし今回、病院運営をより包括的に評価し、戦略的な病院運営を具現化する役割の一端を担うことになりました。 そこで、病院収入の仕組みをより総合的に理解する必要性を感じたため、本noteでDPC病院の収入の仕組みを整理するこ
