ポテンシャルを成果に変える～ポテンシャル人材の早期発掘は、本当に必要か？【MSCウェビナーアーカイブ動画】
１．概要
破壊的イノベーションが求められる今日のビジネス環境において、将来のリーダーを早期に特定し、準備することは、企業のトップの最優先課題としてあげられています。この課題に対応するためには、リーダーシップ・ポテンシャルについての考え方を抜本的に変える必要があります。
「特定の限られたメンバーに焦点を当てる」ハイポテンシャル人材の選抜・育成の取り組みは、現在も多くの組織で取り入れられていますが、アジャイル・チームやティール組織が求められる時代では、管理職以外でもリーダーシップを発揮しなければなりません。組織の成長と業績を促進するには、少数の「ポテンシャルの高いスター社員」の育成を重視するアプローチを脱却し、対象を広げて、組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを開発することが肝要です。 MSC/DDIでは、個人、チーム内、そして組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを表出し、活性させ、加速させるための包括的なアプローチを推奨しています。
２．内容
１．データから読み解く、リーダー不足の実態
２．次世代リーダーを拡充させる3 つの アプローチ
３．個人の成長を促す能力開発手法
４．まとめ・質疑応答
３．当日投影資料
https://drive.google.com/file/d/1bVTdtQ0nKE_glyn8fYr4atDsAZA2L-wE/view?usp=sharing
４．関連ソリューション
５．問い合わせ先
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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