![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/123780498/rectangle_large_type_2_a01b924277b31a7e5ae3bd026dd7786d.jpeg?width=1200)
【231205_MSCメルマガ】<コラム>経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由/CHROフォーラム・ジャパン2023
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。
本日は、経営幹部のバルネラビリティに関するコラムと、CHROをはじめ、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様が集結する「CHROフォーラム・ジャパン2023」のご案内です。
1.【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由
![](https://assets.st-note.com/img/1701861728370-rIgJzBZK9Z.png?width=1200)
バルネラビリティによるリーダーシップという考え方が広まるにつれ、
これに賛同する経営幹部は多くなってきましたが、自分が実践するとなると、まったく違う話になります。
本コラムでは、バルネラビリティによるリーダーシップという考え方とは何か、バルネラビリティの欠如がどのようにビジネスに影響を及ぼすのか、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮する方法について解説いたします。
■主な内容
-バルネラビリティによるリーダーシップとは何か?
-経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由
-個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む
-経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か?
-経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには
![](https://assets.st-note.com/img/1701905011882-nefD8n0E5j.png?width=1200)
🔷おすすめ関連コンテンツ
🔷おすすめソリューション
![](https://assets.st-note.com/img/1701905011882-nefD8n0E5j.png?width=1200)
2.【CHROフォーラム・ジャパン2023】人的資本経営実現のカギ~後継者計画~優れた組織が行っている後継者育成のベストプラクティス
弊社は、CHROをはじめ、人事・人材部門の幹部がリードすべき戦略的人事、人材マネジメントについて探求する大規模なオンラインフォーラム
「第6回CHROフォーラム・ジャパン2023」において、後継者育成をテーマとした講演をいたします。
日時: 2023年12月13日(水)15:00~15:40
形式: ZOOMを使ったオンラインフォーラム
対象: CHRO、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様
▼フォーラムの詳細およびお申し込みはこちら↓↓↓
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。
![](https://assets.st-note.com/img/1701905011882-nefD8n0E5j.png?width=1200)
3.おすすめ関連コンテンツ
![](https://assets.st-note.com/img/1701905011882-nefD8n0E5j.png?width=1200)
4.おすすめソリューション
![](https://assets.st-note.com/img/1701905011882-nefD8n0E5j.png?width=1200)
5.会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966(昭和41)年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
![](https://assets.st-note.com/img/1703214411467-Up7LTEQI5F.png?width=1200)
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?