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【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【240110_MSCメルマガ】＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか／HRD NeXT 2024
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、EQ（心の知能指数）を活用したリーダーシップに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。 １．＜コラム＞EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。 しかし、感情の
【231219_MSCメルマガ】＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは効果的か？／HRD NeXT 2024
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上司によるコーチングに関するコラムと、人的資本経営の“今”と“未来”が学べる2日間のカンファレンス「HRD NeXT 2024」のご案内です。 １．＜コラム＞優れたコーチと不適切なコーチ：上司によるコーチングは実際に効果的か？MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」調査において、上司からのコーチングは、リーダーが最も望まない能力開発方法として挙げら
【231205_MSCメルマガ】＜コラム＞経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由／CHROフォーラム・ジャパン2023
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、経営幹部のバルネラビリティに関するコラムと、CHROをはじめ、人事・経営企画等コーポレート部門の皆様が集結する「CHROフォーラム・ジャパン2023」のご案内です。 １．【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由バルネラビリティによるリーダーシップという考え方が広まるにつれ、 これに賛同する経営幹部は多くなってきましたが、自分が実践すると
【231114_MSCメルマガ】＜コラム＞「実践する」上級管理職の成功に不可欠な4つのスキル／＜11/16開催無料ウェビナー＞優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
いつもお世話になっております。 マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、上級管理職が成功するために不可欠な4つのスキルに関するコラムと、後継者育成に関するウェビナーのご案内です。 １．【コラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキルとは組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、定期的な能力開発が必要です。 本コラムでは、上級管理職の育成が
【231004_MSCメルマガ】＜ウェビナー開催＞大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力
１．【10/26開催無料ウェビナー】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力MSC/DDIの大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャス2023」によると、世界の経営者を悩ませる最大の課題は、脆弱な人的資本で あることが明確に示されています。 調査結果から見えてきたリーダーシップの重要なトレンドとは何か、調査データが今後のリーダーシップのあり方にどう影響するのか、持続可能な組織であるために今取るべきアクションは何か。
【2308022_MSCメルマガ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス｜第8回HRテクノロジー大賞採用部門優秀賞受賞
１．【コラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティスMSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023調査によると、重要な役割を担うリーダーが不足しており、パンデミック以降、人材の供給体制は回復していないことが示されています。 本調査で、自社は人材の供給体制に優れていると回答した組織はわずか12％でした。この数値を2011年と比較してみると、33％減少しています。 このことから、組織は重要なリーダー職を充足する準備に、非常
【230523_MSCメルマガ】＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023／＜6/14無料ウェビナー＞リーダーの視野を広げるアセスメントの効果
１．＜調査レポート＞リーダーシップの未来を予測する！「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023弊社はパートナー企業である米国DDI社と協働で、2～3年に1度、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施しています。 昨年4月から7月に実施した10回目となる最新調査では、世界50カ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者からの回答を検証し、人材育成のベストプラクティスやリーダーシップの未来を導く重要なトレンド
【230509_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーの視野を広げるアセスメント体験／＜5/17無料ウェビナー＞データに基づく人財戦略の推進～人事が知っておくべきアセスメント活用の5つのポイント
１．【コラム】リーダーの視野を広げるアセスメント体験～データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」が よく挙げられます。 弊社で提供している体験型のマネジメント研修「ヒューマン・アセスメント」のデータからも、マネジメント能力を高める上でリーダーの視野や視座が重要な鍵を握っていることがわかります。 しかし難しいのは、「井の中の蛙大海を知らず」ということわざがあるように、視野が狭い人ほど自分の視野が狭いこと
【230320_MSCメルマガ】第4章 リーダーシップを発揮する場面｜＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと
１．＜好評！究極ガイドシリーズ＞第4章 リーダーシップを発揮する場面「リーダーシップ開発への究極ガイド」シリーズは、現在、第1章から第3章までリリースしていますが、多くの皆様にお役立ていただいています。 これまでは、リーダーシップ開発へのアプローチを強化するための、実践的なヒントやコンセプトをご紹介してきました。 しかし、リーダーシップを発揮する重要な場面では、これらの戦術をどのように組み合わせるかが最も重要なポイントとなります。 今回は、「リーダーシップへの究極ガイド
【230307_MSCメルマガ】オンライン面接の効果的な実施方法｜採用面接支援ソリューション～タレント・セレクション・エコシステムズ
１．オンライン面接の効果的な実施方法オンライン面接は、求職者にとって、今や一般的なものとなっています。また、オンライン面接は、従来の対面での面接に伴うストレスやコストを削減するため、最近では最良の面接方法であると言及している人もいます。 しかし、オンライン面接がこれほどまでに普及したことで、オンライン面接を適切に実施することにプレッシャーを感じている採用担当者も多いのではないでしょうか？ 本コラムでは、オンライン面接と対面での面接との真の違いを解説いたします。また、オンラ
【230221_MSCメルマガ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章リーダーシップ開発プログラムを成功させる｜持続的・継続的な「リスキリング」向けた人材アセスメント
１．【好評！究極ガイドシリーズ】リーダーシップ開発への究極ガイド～第3章 リーダーシップ開発プログラムを成功させる完璧な能力開発計画を策定したにもかかわらず、実行段階で全くうまくいかないということがあります。 今回は、「リーダーシップへの究極ガイド」の第3章として、リーダーシップ開発プログラムを成功させるための5つのベストプラクティスをご紹介いたします。 これらのベストプラクティスを実践することで、リーダーは能力開発に 取り組むだけでなく、そのスキルを職場で実践するための