MSCの人材アセスメントお役立ち資料ダウンロードコーナー

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こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の資料ダウンロードコーナーです。MSCは人材アセスメント分野において、あらゆるアセスメントソリューションを提供させていただ… もっと読む

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リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための１０のベストプラクティス

１．リーダーシップ開発プログラムの実施を成功に導くベストプラクティスとはリーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際の10のベストプラクティスをご紹介します。２．１０のベストプラクティスとは続きをご覧になる方は、下記からダウンロードください。３．プログラム全体の目標をビジネス目標と結びつけるリー

【対談】大胆な人事改革を進めるパイオニア！未来を担う管理職候補者能力開発プログラムに迫る～パイオニア株式会社様

１．モノづくり企業から、モノ×コトのソリューションサービス企業へ田上：今回はパイオニア様の人財育成の取り組みの中で、特に管理職登用前に行われている「M4プログラム」について、伺っていきたいと思います。まず大前提として、パイオニア様の経営戦略と人財育成の考え方についてですが、2019年以降のビジネス戦略にどのような変化があったのでしょうか。大久保：パイオニアは1938年、オーディオメーカーとして創業し、「パイオニア発、世界初」を掲げて数々の世界初の商品を生み出してきました

経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは

１．人的資本情報開示により、経営戦略と人材戦略との連動がより注目される寺澤：世界で人的資本情報開示の潮流が強まっています。日本でも、2023年3月31日以降に終了する事業年度の有価証券報告書について、人的資本・多様性に関する開示を行うように義務化されました。そうしたなか日本で注目されている人的資本経営では、経営戦略と人材戦略との連動が最重視されています。しかし、具体的な方法となると、戸惑っている企業が多いように思います。この点をいかがお考えですか。福田：まさに人的資本情

自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント――世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く

１．これからの日本のリーダーシップ開発のポイントは、「意図的」な変化を起こすこと★国内外で「人」に関する課題が上位に湯本氏　今年で10回目となるグローバルで最大規模のリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」をMSC（株式会社マネジメントサービスセンター）／DDIが実施し、世界50カ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者からの回答を得ました。それでは、どのような調査結果になったのかを今からお伝えします。まずは、一つ

2024年注目のリーダーシップ関連トピックトップ5

１．トップインフルエンサーの投稿内容から予測したリーダーシップに関する注目のトピック弊社のパートナー企業であるDDI社は、過去9年にわたりSNSのトップインフルエンサー20人の投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探ってきました。この分析によると、2024年の注目の話題では、人々の仕事に関する報告の仕方や考え方が大きく変化する可能性が示唆されています。そして、着目すべき点は、インフルエンサーが最も頻繁に使用した言葉やフレーズが、初めて、HRではな

「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像

１．「リーダー育成」の現状を巡る3つの疑問山崎氏　MSCでは人材アセスメント、リーダーシップ開発、その前提となる人材要件のコンサルティングなどを行っています。まもなく60周年を迎え、長きに渡り多くの企業にご愛顧いただいています。また、世界最大手のコンサルティング企業である米国DDI社ともパートナーシップを締結しています。本日メインで取り上げる多くのデータも、MSCとDDIが共同で行った「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2023」と題する調査結果に基づ

人材供給体制が整っている組織で起こる新CEOの予期せぬメリット（動画付きバージョン）

１．優れた後継者候補プールをもつ組織は、迅速にCEOの交代に対応できる多くの組織において、新たなCEOは長年にわたりCEOになるための準備をしていたCOOやCFOなどの「確実な後継者」であることがよくあります。しかし、私たちのデータでは、新CEOの中には自身の昇進を予想していないケースが約20%あると示されています。このような場合、急遽次のCEOが選出された可能性があります。 CEO昇進を予期していなかったケースに対処するためには前もって警鐘を鳴らすことが重要です。しかし、

オンライン研修を成功させる５つのコツ（動画付きバージョン）

１．概要オンライン・ラーニング・ジャーニーの一環としてオンライン研修をいつ、どのように、なぜ導入するのか考慮する際、評価すべき鍵となる要素が５つあります。リーダーに必要なスキルの育成に、オンライン研修を利用する時は、以下の点について留意が必要となります。２．オンライン研修を成功させる５つのコツ①目的に対する適合性オンライン研修は素晴らしいトレーニング手段ですが、常に適切な解決策になるとは限りません。例えば、トレーニングの目的が大量かつ複雑な情報の提供である場合、文

リモート環境におけるリーダーの育成

１．概要リモート要員を抱えている場合、リモート環境でチームを率いるために必要なスキルを、リーダーに身につけさせるのは、当然ながら難しくなります。リーダーが自身のチームとつながるのに苦心しているのと同様に、人材開発担当者も育成対象のリーダーとつながり、彼らをまとめるのに苦心しているかもしれません。従来は、多くのリーダーシップ開発プログラムが対面の研修形式で行われ、クラスの合間にデジタル・ラーニングを行うという方式でした。リモートワークによって参加者を招集する事が難しくなった

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023〔CEOリーダーシップレポート2023〕

１．組織を深刻なリスクにさらす孤立したCEOCEOの成功を妨げる最大のリスクは、従業員から孤立してしまうことです。CEOが上層部で起きていることだけに目を向けて孤立すれば、組織は将来の重要な課題に対処する能力を失ってしまいます。グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、本レポートでは、世界各国の10以上の業界、平均従業員数16,000人の組織のCEO529人と、人事担当者1,827人からの回答を分析し、CEOの戦略実行力と組織を率いる能力が、各階層のリー

インクルージョンが人材供給体制を強化する（動画付きバージョン）

１．優れたリーダーの供給体制の構築に苦心している組織は、重要な人材を見落としがち本調査において「自社の人材供給体制は優れている」と回答した組織はわずか12%で、人材供給体制の強化に苦心していることが明らかになりました。さらにCEOは、次世代リーダーの育成を、優秀な人材の獲得と定着に次ぐ、最大の懸念事項の一つであると言及しています。しかし、優れた人材の供給体制を構築するうえで重要な課題の一つは、リーダーシップ・ポテンシャルの定義を狭く捉えすぎていることです。特に、組織がリー

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を成功させるための5つの重要な要素（動画付きバージョン）

１．DEIの未来には、意識だけでなく、より良い行動を促すことが重要であるダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を成功させることは、並大抵のことではありません。それを達成するためには、あらゆる階層のリーダーが持続的に最大限の努力を投じ、DEIを単なる個別の取り組みとしてではなく、組織運営に意欲的に組み込むことが必要です。今回の調査では、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）に優れた組織が一貫して実施しているベストプラクティスが明らかになりまし

ハイポテンシャル・リーダーのための充実した能力開発体験の提供（動画付きバージョン）

１．概要ハイポテンシャル人材が組織にとどまり、成長するか否かを左右する最も重要な要素は、「成長の機会」を提供することです。ハイポテンシャル・リーダーが望む能力開発体験には、以下の3つがあります。グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023<メインレポート>の ▼▼ダウンロードはこちら！▼▼ リーダー職に就任して最初の3年間で、ハイポテンシャル・リーダーは、同世代のリーダーよりも、これらの能力開発を求める傾向が顕著に見られました。加えて、上司から質の高いコーチングを

リーダーシップ・パイプライン構築戦略を立てる（動画付きバージョン）

１．概要多くの組織では、リーダーシップ開発を最も必要とする新任管理職に対して、集中的に能力開発を行っています。しかし私たちは、調査を通じて、リーダーシップ・パイプライン全階層で質の高い能力開発を一貫して行っている組織が大きなメリットを享受していることを発見しました。また、同業他社と比較して、能力開発プログラムの効果が業績とどのように関係しているかを検証しました。当然ながら、どの階層においても効果的なリーダーシップ開発プログラムを提供できていない組織は業績が低く、業界の業績