MSC／DDIのソリューションサービスガイド

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本ガイドは、組織の成⻑の原動⼒となる⼈材の能⼒開発上のさまざまな課題にお応えするために、MSC/DDI のサービスを紹介するガイドです。株式会社マネジメントサービスセンタ… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#MSCソリューションガイド

初級・中級管理職向けリーダーシップ開発プログラInteraction Management ®

１．実証されたリーダーシップ開発プログラム行動モデリングと演習を通じて、重要な対人スキルとリーダーシップ・スキルを構築することを目的に設計されたリーダーシップ開発プログラム「インタアクション・マネジメント」（IM）は、世界各国の 1,000万人以上のリーダーに活用され、ビジネス成果に貢献してきました。 45年以上にわたる研究結果をまとめた新たな調査により、IMが組織に次のような良い影響を与えることが立証されました。２．卓越したリーダーの育成受賞歴のあるコンピテンシーに基

上級管理職のリーダーシップ開発ビジネス・インパクト・リーダーシップ®（Business Impact Leadership～BIL）

１．概要上級管理職は、複雑で多様な責務に直面しています。彼らは、組織のビジョンを実現させる役割を担っており、将来、経営幹部に昇進する可能性のある職位です。経営幹部への昇進時には、政治的ネットワーク、業務の複雑さ、職場における人の力関係など、著しい変化と格闘することになり、これらは多大なストレスの原因になる可能性を秘めています。そして、一度経営職に就くと、自分のリーダーシップ・スタイルを築き、それを極めるまでには数年かかります。ビジネス・インパクト・リーダーシップ® (

リーダーシップ開発～ビジネスへの影響を最大限に高めるために、リーダーの能力開発を加速化～

DDIのリーダーシップに関する最新の大規模調査によると、自社の戦略を実行できる優れたリーダーを備えていると回答した世界各国の CEOは 14%、日本の CEOはわずか4%です。リーダーシップ開発の取り組みは、ビジネスとの整合性に欠けることが多く、その結果、リーダーの行動や成果に影響をもたらさないことがあります。 MSC/DDIは、単回のクラスルーム形式の学習経験を提供するだけではなく、将来のビジネスを変革させるスキルを備え、リーダーのキャリア全体にわたり、リーダーの潜

後継者育成（サクセッション・マネジメント）～サクセッションプラン【後継者育成計画】を構築し、次世代リーダーの早期育成

１．概要将来の見通しも困難な昨今のビジネス環境において、自社のビジネスを率いる即戦力になるリーダーが不足しています。適切なサクセッション・プランニングとマネジメント戦略を行うためのエネルギーを注ぐことにより、組織は即戦力になる次世代リーダーの育成を加速させることが可能となります。 MSC/DDIは、リーダー人材の需要を予測し、重要なデータを収集し、自社のビジネスに必要となるスキル構築を推進し、競争優位性を高めるためのサクセッション・マネジメントの実現に向けた支援をします

【漫画研修】認知科学とマンガを活用した研修教材～insight-R4®

１．概要MSCのビジュアルメソッド insight-R4®（インサイトアールフォー）は、マンガと認知科学の考え方を融合させた研修教材です。一般的なマンガ教材によくある情報の『解説』や、読むことで知識を『取得』するような教材とは一線を画しています。受講者を物語の中に引き込み、登場人物として問題の発見や解決に取り組むことで、課題解決のための知恵の定着化を図ります。How toではなく、知識や経験値を活用し、自分で解を見つけ出すプログラムです。２．このようなお悩み・課題に

経験学習OJE®（オー・ジェー・イー）～仕事経験を軸に、職場で効果的に将来のリーダー人材を育成する

１．概要MSCが提供するOJE®トレーニングシリーズは、メンバーへの意図的な経験付与と内省支援に力点を置いた経験学習モデルに基づく人材育成プログラムです。OJE®は学習の質を高め、職場での人材育成を促進します。２．このようなお悩み・課題に直面していませんか？３．経験学習OJE®ソリューションについてMSCのOJE®トレーニングは、Kolb（1984）の経験学習モデルをベースに、「人は仕事経験によって育つ」との考えのもと、管理職とメンバーが「仕事経験」を意図的に活用し、育

ファシリテータ認定プロセスワークショップ

１．概要クラスルーム形式によるトレーニングの実施は以前よりも難しくなってきています。参加者が多忙を極め、トレーニングに専念しづらくなっているうえに、トレーニングに投じた時間の見返りとして、より大きな成果が求められるようになっています。今日におけるファシリテータには、信頼性の高い環境を構築し、それを維持するスキルを身に付け、参加者がトレーニングで新たなスキルを実践するだけに限らず、実際の職場で適用できるように支援することが求められます。有能なファシリテータは、社員が組織

若手リーダー・初級管理職向け早期ポテンシャル特定オンライン・アセスメント～Early Identifier®（EI）

ビジネス環境は、変化が激しく、競争も熾烈になっています。複雑な課題に対処するには、優れた少数のリーダーだけでは不十分で、広い階層でビジネスの責任を担うことができる人材が必要です。 Early Identifier®は、個人のリーダーシップ・ポテンシャルを早期に特定して成長に繋げるオンライン・アセスメントです。若手社員から管理職候補者を対象に、将来、リーダーとして成長する可能性を診断し、目指すリーダー像に向けて、最適な能力開発計画を立て、実行に移すきっかけを作ります。また組織

【多言語対応】初級（新任）管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント～リーダーシップ・スナップショット(Leadership Snapshot)

第4次産業革命等による産業構造の急激な変化、少子高齢化、個人のキャリア観の変化、新型コロナウイルス感染症への対応など、私たちを取り巻く環境が迅速に、そして大きく変化しています。このような環境下で企業が直面する経営上の課題は、人材面での課題と表裏一体であり、スピーディーな対応が不可欠です。しかし、昨今の日本において70%弱の企業が十分に経営戦略の実現に必要な人材を、採用・配置・育成できていないと答えています。 Leadership Snapshot（リーダーシップ・スナップ

【多言語対応】初級・中級管理職向け能力診断オンライン・アセスメント～Manager Ready®（マネジャー・レディ）フィードバック＆トレーニング・セッション

DDIのリーダーシップに関する最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2018」によると、人事担当者のうち、自社のリーダーの質が高いと評価したのはわずか33%であることが明らかになりました。こうした主要な役割を担う有力な候補としてあなたが選んだ人材は、リーダーとしての準備が本当にできているでしょうか？１．セッション特徴Manager Ready®「参加者向けフィードバック／能力開発計画：個別フィードバック」セッションは、DDI認定コンサルタントが電

【多言語対応】初級・中級管理職向け能力診断オンライン・アセスメント～Manager Ready®（マネジャー・レディ）

世界中で多くの組織が有能なリーダーを育てるのに苦労しているのはなぜでしょうか？よくある要因として、リーダーシップ・トレーニングが限定的であったり、コーチング／支援が不十分であったりすることが挙げられます。しかし、最大の要因は、採用や昇進について誤った判断をしていることと、選抜したリーダーの能力開発ニーズを正確に把握していないことです。 Manager Ready®（マネジャー・レディ）は、初級・中級管理職の評価と能力開発における、DDI独自の知見を活かしたオンライン・アセス

【多言語対応】上級管理職（部長職以上）向け能力診断オンライン・アセスメント～Leader3 Ready（L3）

調査によれば、エグゼクティブへのトランジションの40～60％が失敗すると言われています。これらのレベルのリーダー（役員、部長など）は、戦略を結果に結びつけるために重要な役割を担っているだけに、このような高い失敗率は、組織にとって致命的なものとなります。さらに、このレベルのリーダーの力を高めることは、将来のシニアおよび経営人材予備軍を作るためにも重要です。 Leader3 Ready(L3)は、上級管理職（部長職以上）向け昇進・昇格／能力開発のためのオンライン・アセスメントで

全階層向けヒューマン・アセスメントアセッサー養成コース

MSCは、クライアント内で活躍するアセッサーの養成にも力を入れており、1973年にヒューマン・アセスメントを日本国内に導入して以来、企業・団体の内部にアセッサーを養成するためのセミナーを開催しています。本コースは、MSCのアセスメント・テクノロジーを体系的に整理したコンテンツを活用し、アセッサー体験を通じて、アセスメント・スキルを学習します。3日間の集合研修で、自組織内でアセッサーとして活躍できる人材を養成します。１．このような方を対象としています・部下やメンバ

全階層向けヒューマン・アセスメント

事業環境の変化が激しい昨今、自組織人材の的確な能力把握、能力開発、有効活用が、組織の成長にとってますます重要になっています。 MSCのヒューマン・アセスメントは、個人の能力や資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的・客観的に評価するプログラムです。参加者に、行動科学に基づいて設計された数種類のシミュレーション（演習課題）に取り組んでいただき、一定の行動観察技法に基づいて、アセッサー（評価者）が一人ひとりの能力診断を行います。診断結果は統合・分析して、タレン