登場人物多過ぎ

アニメコンテンツ・食コンテンツのマレーシア進出企画が全然うまく行きません。

驚くほどに。

理由は明解。

「登場人物」が多過ぎなんです。

人間って、やはり何か言いたい生き物。

自分の色を少しでも出したい生き物。

しかも、この案件はかなりデカイ案件なだけに、色んな「偉い人」が立場を変えて混同している。。

そうなると、皆「自分が自分が」となる。ビジネスの目的・本質はそっちのけで。本当に今日は酷い Skype 会議でした。。

そうなった時、どうすればいいのでしょうか？

僕はこういうとき、前の会社の時もいつも決めてたルールがあります。

「１番情熱を持って、その仕事のことを誰よりも考えている人以外は、黙っておけ」ですね。

肩書き・立場なんて関係ありません。

担当だろうが、責任者だろうが関係ありません。

誰が１番その仕事に「情熱」を持って臨んでいるか。

誰が１番その仕事に「真剣」に向き合っているか。

その人の意見を１番聞き入れるべきなんです。絶対そう。

それを見極められる人間は凄いです。

そして「引き際」を分っている人は素敵。

どう考えても、このマレーシア案件は、G 社の社長の意見を聞くべきなんです。

他の奴の意見は全部無視していい。

そして他のメンバーはその社長をフォローする。

自分が自分が、、、という人はチームで仕事しちゃダメ。

1 人でやって下さい。

ということで、今日、すんごい空気の中僕は言っちゃいました。

「G 社の社長の企画で行きましょう。そして皆でフォローしましょう。じゃないと失敗します。」と。

多分、理解してないハゲが多いんで、多分この仕事から僕は手を引くことになると思います。

そんなに仕事は甘く無い、、、そう思います。

「肩書き・立場」だけで仕事の方向性を決めてたら、絶対失敗します。

間違い無い。