企業変革やイノベーション推進に関連する内容を中心に、主なメディア掲載記事をご紹介しています。
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思索の重要な基盤に関連するコラム・対談・インタビュー記事
企業変革の思想と考察
「組織の課題と変革の方向性」(日本経済新聞・朝刊「やさしい経済学」コーナーに連載)
宇田川准教授が語る、会社を本来あるべき場所に戻す経営変革論──鍵となる多義性・複雑性・自発性とは?
宇田川准教授が示す、新たな経営変革論──他者を媒介にして自らを問い直し、組織が生きる物語が変わる
Biz/Zine | ロナルド・ハイフェッツ氏に訊く、企業文化の延長上にある適応型変革──破壊的変革の誤解と依存のジレンマ(2022/7/5)
Biz/Zine | モーセに学ぶ、適応型リーダーシップ──ケアにより「依存」ではなく「能力」を生み出す役割とは?(2022/7/6)
Biz/Zine | 宇田川准教授が語る「センスメイキング」と「ケア」の経営──コロナ禍の“中断”をどう意味づけるのか?(2021/1/20)
企業変革の思想と実践論に関する講演録・インタビュー記事
なぜDXや新規事業は頓挫するのか──宇田川准教授が語る組織のサイロ化、他者との対話による自社の再定義
JDIR | 「「組織の慢性疾患」を患っている日本企業に今、必要なこと 社員一人ひとりの自発性が生み出すイノベーション」(2021.10.8)
GLOBIS | 「これからの企業変革のあり方」(2022/6/1)
Biz/Zine | 宇田川准教授が語る、「保守思想家としてのドラッカー」──連続的に穏やかに悪化する時代の経営変革とは(2021/7/19)
Biz/Zine | 宇田川准教授が語る、新規事業創出に必要な「成功体験の丁寧な棚卸し」と「支援者の育成」とは?(2022/3/23)
Biz/Zine | 企業変革は「戦略」が起点ではない──宇田川准教授が描く、創る人と支援する人による変革のプロセスとは?(2021/3/24)
企業変革に取り組む方々との対談
経営層の意識改革も実現。「保有技術の見える化」が必要なワケ
宇田川准教授と語る、組織の“慢性疾患”への処方箋「2onN」とは──他者との関係性で解消する適応課題
Biz/Zine | 顧客の課題を“仕入れ”、企業変革に活かす──トライアルHD亀田社長と宇田川准教授が語る、思想と実装(2022/5/11)
Biz/Zine | 社会的正義を意思決定の軸にする変革リーダーの役割──失敗を許容し挑戦を生むトライアルの組織文化とは(2022/5/12)
Biz/Zine | 一休・榊社長の企業変革の10年──脱アンチ・ユーザーファースト行動、データサイエンスと経営者の両利き(2022/6/23)
Biz/Zine | 一休・榊社長と語る「支援者」としての社長の役割──課題を仕入れる触覚、方向づけ、非・選択と集中とは?(2022/6/24)
Biz/Zine | NEC北瀬氏と宇田川准教授が語る、経営変革の思想と実装──なぜ有望事業をカーブアウトしたのか?(2022/01/25)
Biz/Zine | NECでの二階建ての経営変革──既存と新規の架け橋になる変革リーダーが持つ“ゴーギャン的流儀”とは?(2022/1/26)
Biz/Zine | 木村屋總本店社長に聞く「組織の慢性疾患」──外科手術後に気づいた、成功体験を捨てずに紐解くことの意味(2021/12/9)
Biz/Zine | 企業の物語を再構築する「慢性疾患期の企業変革」──組織の主人公が位置と役割を取り戻すための経営とは?(2021/12/10)
Biz/Zine | 宇田川准教授がライオン松本氏と藤村氏と語る、インサイドアウトの経営変革に不可欠な両利きの支援者とは?(2021/7/13)
Biz/Zine | なぜライオンは「習慣づくり」というパーパスの明確化を行ったのか──新規事業と既存事業に与えた効果(2021/7/14)
Biz/Zine | 宇田川元一准教授と日置圭介氏が語る「Xゼロの変革論」──コーポレート部門の「ケア」のロジックとは?(2021/10/12)
WIRED | イノヴェイションが生まれる組織とは:花王が見出した組織構造の最適解(2021/12/24)
対話的アプローチに関連する記事
BNL | 対話に関する、大きな誤解とは? ━━真の組織改革は「わかりあえないこと」からはじまる(2020/5/18)
劇作家平田オリザさんとの対談
その他、対話的アプローチに関するBiz/Zineの連載も合わせてご覧ください。
『他者と働く』対談
人事と経営のジレンマ
雑誌等掲載記事
2024年1月号『Voice』pp.118-123
「組織悪の生成と対話的変革への考察」
2023年11月号『地上』pp.38-40
「停滞感の打破も次なるアイデアも「対話」から」
(特集 組織力強化の教科書に掲載)
2023年9月号『CEL』pp.32-37
「組織の慢性疾患を対話でセルフケアー「生きている物語」をつなぎ直す」
(大阪ガスネットワーク㈱エネルギー・文化研究所研究員 鈴木隆氏との対談)
2023年7月号『旬刊 経理情報』p.1
「経営変革と対話」
(巻頭「談・論」に掲載)
私自身に関するインタビュー記事
Fabric Tokyo「はたら区」| 「働く」意味は、他者と関わり自分を知ることにある。 新時代の経営学者が考える、これからの生き方(2022/4/2)
研究の執筆物
大学院で研究指導を希望される方などは御覧ください。
宇田川元一(2022)「組織化と創造性」pp.45-68『創造する経営学(経営学史学会叢書 第Ⅱ期 第7巻)』文眞堂
宇田川元一(2022)「企業組織とメンバーをどう支援し、変革するか」『
産業精神保健』30(3&4)、pp.246-250
宇田川元一(2022)「保守的で適応的な企業変革の思想についての初期的な考察」『経営組織論のフロンティア』pp.19-28
宇田川元一(2022)「3つのパズル解きとしての研究ー素人的研究の方法ー」『経済科学論究』第19巻、pp.3-9
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