家庭経営戦略その②～戦略を立てる道筋を知る～

この記事は、シリーズにになっております。
先にコチラ↓ご覧になってから読んでただけるとスムーズです！

---

これまで、
①家庭のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を決める
②MVVを踏まえて戦略を立てると「やるべきこと、やらないこと」が区別できる

ということを述べてきました。

ところで、戦略って、どうやって立てていくの…？

こんな疑問もあるかと思いますので、本日は、
「戦略を立てるプロセスの全体像」
をお伝えしていきます。

本記事の要約です。

この記事の要約は以下の通りです：

①戦略策定のプロセス：
家庭経営において、ミッション・ビジョン・バリューを設定し、それを基に戦略を立案。外部・内部環境分析や重要成功要因（KSF）の特定が重要。

②実行と評価：
立案した戦略を実行し、定期的に振り返りや修正を行う。

③学びの重要性：
環境の変化に対応し、戦略を柔軟に修正していくことで、家庭や組織の成長につなげる。

プロセスの全体像

まず、プロセスの全体像を画像でお見せするとこんな感じになります。

戦略策定プロセス概略図
※上から下へ辿っていくプロセスとなっています。

この図のスタートは「経営理念」です。ここから、以下の流れで戦略を立てていきます。

経営理念を達成する上での中長期的な目標地点として「ビジョン」を検討していきます。

ここまでは「家庭経営戦略その0」「その①」でお話ししてきました、
ミッション・ビジョン・バリュー
に置き換えてもらえればと思います。

ビジョンの下、戦略を立てる前に、自分たちが生きる「環境」について分析をする必要があります。

・外部環境分析
→自分たちを取り巻く周囲の状況を分析する

外部の環境分析を経て、
「重要成功要因：Key Success Factor（KSF）」
を特定していきます。
この要因を満たす戦略を実行することが、ビジョンの達成に繋がっていきます。

このKSFを踏まえて、次に行うのが

・内部環境分析
→自分たちの家庭（ビジネスで言えば自社）の状況を分析する

です。
この環境分析を通じて、KSFと自分たちの現状のギャップを見つけ、それを埋めるための戦略を練っていきます。

いくつか戦略を立案し、自分たちの家庭で実行可能な戦略を選んでいきます。

実行した結果を振り返り、戦略を修正していきます。
環境に変化が起きたら、その都度環境を分析して、最適な戦略を考えます。

これが戦略を立て、実行するプロセスになります。

各プロセスの要点

・外部分析

外部環境は、自分たちでコントロールできない環境のことです。

自分たちの周辺から、地域、国内、そして世界の範囲まで、時代の潮流を把握して、
それぞれの相互作用、変化の兆しを分析します。

自分たちの生活にとってその環境は、追い風となるか、向かい風となるかを理解することで、理想の生活を実現するための戦略を立てる一つの材料になります。

・重要成功要因の特定（KSF）

ビジネスにおいては、「競争優位性を構築するための重要な要素」でありますが、

家庭においては、「幸福度の高い生活を実現するための重要な要素」とここでは言い換えたいと思います。

この「KSF」はホントに奥が深いので、これだけで一記事作成するレベルです。
具体例を出して説明するとわかりやすくなると思いますので、詳細は後日記事にします。お待ちください。（申し訳ありません！！）

・内部分析

対して内部環境は、自分たちでコントロールできる環境のことです。

自分たちの持つ経営資源（ヒト・モノ・カネ）を把握して、その長所や短所を明らかにします。

理想の生活を実現するためのリソースは揃っているか、足りないのであれば調達できるものなのかを把握することで、戦略を選ぶ判断基準にもなります。

・戦略立案
現状を変え、そして上記のKSFを満たす生活を、

「自分たちの家庭のリソース（外部調達も含む）でどのように達成していくかという方針を言語化する」

と解釈してもらえると良いです。

戦略は大きな方針ですので、家事の細かい分担やお金の使い方などは、個別の項目としてまた別に戦略を立てます（用語としては「機能戦略」と言います）。

・選択・実行
どのように戦略を選ぶか？
という点については、
いくつかの判断基準を設けて検討するとよいでしょう。

・実行するまでのスピード
・実行することによって生じるリスク
・実行することで生活に与えるインパクト（影響力）
・実行するのに必要なコスト
・そもそも実現可能な戦略か？（実現可能性）
などなど…

自分たちの重視する判断基準を作り、それを元に戦略のオプションを評価していきます。

・レビュー
戦略は、実行して終わりではありません。
実行してみて、求める成果（生活）に近いかを評価します。

思い描いていたビジョンに近づいているか、
実行してみて無理がないか、
などなどを振り返ってみましょう。

戦略がうまくいっていないと感じたら、
自分たちの立てた戦略自体に修正が必要かもしれないし、
環境の変化が起こっているかもしれないので、
改めて環境分析を行なって、
戦略を柔軟に変えていきましょう。

その時にはやはりパートナーと話し合い、すり合わせをしていくことが大事ですね。

まとめ

いかがでしたでしょうか？

今回のラーニングポイントは以下の通りです。

環境分析の重要性：
戦略策定の前に、自分たちの家庭や取り巻く外部環境をしっかりと分析し、状況を把握することが大切です。

重要成功要因（KSF）の特定:
幸福な生活を実現するために、家庭における重要な要素を明確にし、それを達成するための戦略を立案します。

定期的な振り返りと戦略修正:
戦略は一度立てて終わりではなく、定期的に評価し、必要に応じて柔軟に修正することが成功の鍵です。

このような流れで戦略を立てていきます。
次回から各項目に分けて、解説していきたいと思います。
その中で、考える型（フレームワーク）として有名なものをいくつか紹介していきます。

本業で使っている人も、初めて聞く方もいらっしゃるかと思います。
ぜひとも楽しんで読んでいただければと思います。（次はできるだけ早く投稿します！）

それではまた次回。