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あびの社長の鞄持ち日記💼

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大学3年の夏にIT企業の社長に出会い、「名刺ください!」の一言から社長の鞄持ちを始める。 社長の鞄持ちをする中での気づきや学びを記録する成長ログ📝
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#スタートアップ

これからの時代の"生産性を格段に上げる"究極の方法

これからの時代の"生産性を格段に上げる"究極の方法

社長との会話でよく出てくる話がある。

やりたいことだけをやろう!
やりたくないことをやっていても誰も幸せにならないから!

これです。最近は毎日のようにこの話をします。

やりたくないことをやっていることの負"かばん持ち"で気づいたことは、

やりたくないことをやっている時、パフォーマンスが上がらないということです。

それでもやるべきだ!

という声が四方八方から聞こえてきそうですが、これが現

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スキルの言語化

昨日のnoteで、少し触れた"スキルの言語化"

最近この重要性をとても感じます。

きっかけは、あるイベントで学校の先生のキャリアについてゲストの方がお話しをされていたことでした。

イベントの中でこんなお話がありました。

教員の多様なキャリアを実現していくには、学校の先生としてのスキルを一般化し、言語化することが必要になってくる。

なるほど。たしかに。

教員でなくとも、おそらく、転職を考

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スタートアップ流!?価値を生み出すマインドセット

スタートアップ流!?価値を生み出すマインドセット

”社長の鞄持ち”をテーマにこれまでいくつかのnoteを書いてきました。

ただ、最近、

読者の皆さまがイメージする”社長の鞄持ち”と私が実際に経験させていただいている”社長の鞄持ち”にはギャップがあるんじゃないかなと思ったんです。

ここに至るまでにはいくつかきっかけがありました。

例えば、「社長の鞄持ちで何を学んだの?」と聞かれたときに「こういうことを学びました」と話したことがありました。

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