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「フォロワーシップ」なカルチャーが強い組織をつくる!

組織論が語られる際に「リーダーシップ」が注目されがちですが、それ以上に重要なのが「フォロワーシップ」です。 TEDで紹介されたある動画をもとに、強い組織に不可欠な「フォロワーシップ」について、シリーズで考察してみたいと思います。

リーダーや上司の立場でこそ発揮したい「フォロワーシップ」

皆さんがリーダーとして何か変化を起こしたいときや、上司の立場で部下をフォローするとき、どのようなことを意識して行動していますか? 私は、3つ前の記事から取り上げているTEDの動画に、そんなときに使えるヒントが沢山詰まっていると感じています。 今回はその内容を解説しながら、シリーズでご紹介している『フォロワーシップ』の考察を深めていけたらと思います。 (3分弱の動画なので、まだご覧になったことのない方はぜひ見てみてください。動画を見た上で記事を読んでいただくと、より納得度が

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リーダーよりも影響力の大きい「フォロワー」の存在

前回の投稿では、組織の変革にあたり多数派を巻き込むためには「フォロワーシップ」が鍵となることを、私なりの考察から解説してみました。 今回は、そんな「フォロワーシップ」が立場に関係なく発揮できると感じた、私自身の経験をご紹介したいと思います。 先輩のおかげで芽生えた納得感 私は以前、学生援護会(現パーソルキャリア)という会社で求人広告の営業をしていました。 『an』や『DODA』といった求人誌を扱っていましたが、営業をしていた私にとって、売上目標というものは必達のものでした

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組織変革の鍵を握る「フォロワーシップ」

いまのマンションに引っ越して不思議に思うことがあります。 自然と挨拶し合うのです。顔見知りでもないのに。通りすがりに挨拶し合う雰囲気があるのです。 以前住んでいたマンションではそういった雰囲気はなく、「お隣さんだ」と分かっていても知らぬふりをしていました。 なぜでしょうか?? “5年前の私は挨拶しない人間で、いまの私が挨拶する人間に変わった”というわけでもなく、“あのエリアに住んでいると挨拶しないけれど、このエリアに住むと挨拶する”というわけでもありません。 例えは異な

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”問い”の力で可能性を拓く!

クエスチョンサークルの宮本です。“問いの力で組織を変える”をスローガンに掲げ、成長企業の組織開発やビジネスリーダーのリーダーシップ開発を支援しています。 私が“問い”に出会ってから、起業、今に到るまでに得た“問いのパワー”について、シリーズとしてお話ししていきたいと思います。

これからの時代に不可欠な「問いを立てる力」

最近、山口周さん(独立研究者、著作家、パブリックスピーカー)のウェビナーに参加しました。しばらく前に読んだ『ニュータイプの時代』を思い返しましたが、この書籍はここ最近読んだ中で、かなり面白かった一冊です。 山口さんが伝えている内容で特に納得したのは、下記の点です。 ・これまでの時代は、様々な「問題」があって、それを解決してくれる「解決策」に価値があった。 ・いまは、既に様々な「解決策」があって、解くべき「問題」を発見できることに価値がある。 確かに、私たちの身の回りには、

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統率型のリーダーシップが組織成長の足かせとなる意外な理由

かつて私は、自分のリーダーシップスタイルに限界を感じたことがありました。 ファシリテーターとして関わっていたプロジェクトが、どうしてもうまく進まないのです。 私が頑張れば頑張るほど、誰もついてこない……。そんな感覚でした。 統率型リーダーシップの限界 フリーのコンサルタントとしての活動をしていた頃のことです。私はファシリテーターとしてプロジェクトの全体像を描き、各ミーティングでの段取りを用意し、ときには議論に入って答えを出していくことに精一杯でした。 しかし、議論を経て

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「ジョハリの窓」を用いて問いのスタンスを考えてみた

「明日の待ち合わせは10:00だよね?」 「今日の朝ごはんは何食べた?」 「なぜ月は満ち欠けするの?」 「3年後、どんな変化が起こっているだろうか?」 ……これは、観点の異なる質問の種類を4つの例で表してみました。それぞれ順番に「確認」「情報収集」「発問」「問い」と分類できます。 自己理解や人間関係のテーマで用いられることの多い「ジョハリの窓」を用いて、質問の観点や問いのスタンスを考えてみたいと思います。 自社サービスに誘導しようとして気づいた「問いのスタンス」 私は現

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ティーチングとコーチングを山本五十六の名言から紐解いてみる

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」 これは、太平洋戦争時に大日本帝国海軍で連合艦隊司令長官を務めた人物「山本五十六(やまもといそろく)」が残した名言です。 多くの人が一度は耳にしたことがある名言かと思いますが、これには続きがあることをご存知でしょうか。 やってみせ、言って聞かせて、させてみて、 ほめてやらねば、人は動かじ。 話し合い、耳を傾け、承認し、 任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、 信頼せねば、人は

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