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嫁氏奮闘中ー

嫁氏奮闘中ー

最近めっきりnoteの投稿が減ってしまいました。。。

と言うか嫁氏の仕事PCと家用PCが共用なので、出来るだけ仕事用に使ってもらってるからです。

4月から事業スタートして早くも5ヶ月が終わろうとしてます。

4ヶ月目にやっとこさ黒字にできました。

と言うか定額給付金とボーナス商戦ってやつですかね。

うまい具合にハマって、ビックリするぐらいの販売になりました。

かなり僕がテコ入れした分もあ

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いよいよ決算です

いよいよ決算です

うちの会社は３月決算なので、明日が大棚です。

まー開店休業状態なので、ほとんど棚卸しが終わっていると言う前代未聞の状態に。

と言うよりほとんど在庫状況をリスト化していたのと、在庫削減していたのでかなり量も少なかった模様。

まー今期は後半の下期がズタボロで、在庫が結構残ってますので多分赤字だなー

増税、暖冬、新型コロナのトリプルパンチでなかなか強烈でした

それでも一昨年並みの売上でしたが、

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製造業といえばTOC

製造業の業務改善といえばTOCが出てくると思います

セオリー　オブ　コンストレンツ

制約理論

難しい名前・・・

ボトルネックはどこか、インプットからアウトプットまでのスピードを最大化する

スループットの改善の手法ですね。

有名な書籍でザ・ゴールがバイブル的な存在ですね

とある工場長が主人公として出てきて、その人目線で物語が進行していきます。

閉鎖寸前の工場を改善し、収益が上がるまで

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事業承継

事業承継

会社の社歴がそこそこあると代替りってイベントが起きます。

中小企業はオーナー一族がやってる様な形態がほとんどですね。

大企業でもオーナー一族がいる企業が結構ありますね。

サントリー、ヤンマー、トヨタとかでも社長は創業一族です。

一族経営は一族が輩出する子孫たちが一流であれば全然問題ないと思います。

また少々ボンクラでも徳川家の様に家臣とか取巻きがしっかりしていれば、案外続くもんです。

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