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リクルートの凄さ第2弾～辞めた後こそ強さの真骨頂～

小澤美佳｜令和PR代表 ＆ HELP YOU広報

皆様、こんにちは！コザワです。だいぶ暑い毎日になってきましたね～！8月生まれの夏女、且つ、ダイビング大好きな海女なコザワは、暑くなることに、ワクワクしております！早く、汗だくな暑さよ、カモーン＼(^o^)／

・・・っというわけで、今日は、『リクルートの凄さ第2弾～辞めた後こそ強さの真骨頂～』を書きたいと思います！では、行ってみましょう～！


大反響に御礼m(__)m

以前、日経BizGate様で執筆させていただいた『元リクなぜ強い？リクルートで学ぶ「圧倒的当事者意識」』をたくさんの方に読んでいただき、本当にありがとうございます！感無量です。

特に、リクルートOBの方からのご連絡を多くいただき、何人かの方とZOOMでお話をさせていただいたりもしました。私が1985年生まれなのですが、1981年入社という人生の大先輩の方や昔の懐かしい上司など…。

私なんぞがリクルートを語るのも憚られるのですが、それでも、リクルートが凄い理由をたくさんの方に知っていただくことが、リクルートへの恩返しだと思って、これからも伝道師となっていきたい思っています。

私のリクルート人生の変遷や、リクルートの採用・マネジメント方法などは、以前のnoteをご覧くださいませ↓

今日は、リクルートを退職した後に、どんな影響があるのか？なぜ元リクは強いのか？ということを深ぼって書いてみようと思います。


退職を応援する文化

リクルートのアルムナイについてTwitterで発信したところ、700以上のいいねが付きました。

※アルムナイ（alumni）とは：人事領域で使われる場合には「企業の離職・退職した人の集まり」のことを指します。

そう、リクルートは辞めることに関して寛容なのです。むしろ、辞めることを応援する文化があります。かつては、【起業家輩出企業】なんて言われるほど、リクルートを経て、起業をする人が多い会社でした。今でさえ、そういう人も少なくなったかと思いますが、「退職」を「卒業」と呼び、40代まで勤める人はすごく稀有な存在で、リクルートの平均年齢は常に20代。どんなに会社としての図体が大きくなっても、若いエネルギーの溢れる会社であることは言えると思います（定年退職って、数えるぐらいしかいないのでは…？）

私自身、新卒で入社した時には、「3‐4年で辞めるだろう」と思っていたので、10年間勤め上げたことに、驚いているほどです。

もちろん、「逃げ」の気持ちから退職を選ぶ人には、「君の人生、それでいいの？」と詰め寄りますが、「大志」を持って卒業する人には、みんな賞賛と応援のエールを送る、というのが習わしでした。



卒業者にも届く社内報

卒業を応援する風土を体現する例として、リクルートの社内報『かもめ』が卒業者にも届く、ということにも驚きですね。卒業した後も、リクルートのDNAを忘れないで！という気持ちが伝わってきます。

今年の3月号にOBOGとして取り上げていただきました。

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このかもめの取材を通してリクルートの10年間で教わった「圧倒的当事者意識」や「期待して、信じて、任せる」という考え方が今でも活かされていることを改めて実感しました。


元リクが世の中にゴロゴロ

新しい出会いがあると、10人に1人は「元リク」なんじゃないか？というほど、元リクは世の中にたくさんいます。リクルートは関連会社もたくさんありますし、リクルート系の代理店さんなどもたくさんあります。また、毎年、たくさんの人を採用し、たくさんの人が退職をしていきます。だからこそ、人生で、チラっとでもリクルートと関わった人が、自分自身を「元リク」と呼び、そのDNAを伝播させている。また元リクの人が経営者をやっていたりすると、リクルート流の会社になっていく。そうやって、リクルートらしさが世の中に広がっていっているかと思うと、もはやリクルートは宗教みたいだなとすら感じます。

ＨＲ、住宅、ブライダル、飲食・・・それぞれの色は全く違う分野。その中において「マッチング」というビジネスモデルを編み出し、再現性高く、横展開していく。「俺たちは、リクルートマン」という会社への誇りを礎に、圧倒的な当事者意識を持って、一人ひとりがものすごいスピードで形にしていく。そして、その功績を、在り得ないほど、褒め称える。このグルグルこそが、リクルートの強さであり、転職後でも、継承している人が多くいるということが、むしろリクルートの人が会社という枠を越えて、社会への影響を及ぼしているのではないか？とすら思うのです。


ニット入社も元リクのリファラル

私がニットに入社したのも、元リク繋がりであります。ニットの人事である宇治川（現在エルサレム在住）が元リク仲間です。私がリクルートを辞めて、中米へ渡り、観光業を営んでいて、その時、たまたま帰国することがあって、二人でスタバでお茶をしました。その数日後に、ニット社長の秋沢と会って、ベリーズのPRをして、そのままベリーズへ戻りました（笑）

ただ、その後、元々、HRマンである私としては、「新しい働く」という概念を創りたい！という気持ちが大きくなり、結果、ニットを選んだ、という経緯があります。

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その後、私経由でも、何人か元リク繋がりの人がニットへジョインしてくれています。1月入社のキャベツこと岡本さんは、リクルートの同期です。

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ベンチャーで活かされるリクルートの流儀

現在、ニットにおいても、リクルートで教わったことを存分に活かしています。

▼リクルートで教わったことを踏襲
・ビジョン浸透
・表彰
・「期待して、信じて、任せる」というマネジメントスタイル
・WILLCANMUST面談
・採用スタンス
・ヨミの追い方
・圧倒的当事者意識の醸成方法
・顧客への事業課題解決方法
などなど

粒度がバラバラですみません・・・( ;∀;)

特に、リクルートが凄かったなと思うのが、Qに1回の表彰。
・キックオフ（社長メッセージ、MVP表彰など）
・HRアワード（各部署の価値ある仕事発表の大会）
・トップガン（各社からのイノベーティブな仕事発表の大会）
とにかく、「褒める」ということに対して、圧倒的に褒めるという雰囲気でした。MVPで表彰されるメンバーは壇上に立って、まぶしいほどのスポットライトを浴び、赤いマントをまとって、大きなトロフィーを貰う。この仕事の価値や日々の感謝をみんなの前で発言する。それはそれは、社内で一気に有名人です。

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下で見ているメンバーとしては、壇上に立つ人に憧れと嫉妬の気持ちを持ち、いつか自分も壇上に立ってスポットライトを浴びたい！と思い、更にはこれが自分たちの仕事の価値なんだと再確認できます。「表彰する人＝経営のメッセージ」なので、会社の方針として、どういう人を褒めるのか、ということも重要なことだということを学びました。

また、表彰状の言葉は、その人の達成率に加えて、何が素晴らしかったのか？なぜこのタイミングで褒め称えるのか？今後の期待は何か？ということがマネージャーが書き、部長が読み上げる、というスタイルでした。表彰の範囲によっては、事業部長や社長が読み上げる、という形です。このように、「なぜ、表彰するのか？」ということも重要なポイントで、それを聞いた周りの人も、「そうか、だからあの人がMVPなんだな！」「自分も、次回、MVPになるために、そういう行動をしよう！」と思えるようになります。ニットの表彰でも、このスタイルを取り入れました。


ビジョン浸透

キックオフなどの機会を通じて、会社のビジョンを何度も何度も触れてきました。

ニットは、まだまだしがないベンチャーですが、採用においても「ビジョン共感」をしてもらえているか？ということを大事な指標にし、メンバー1人ひとりもビジョンに向かっているんだっけ？ということを判断軸にしています。

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ビジョン：未来を自分で選択できる社会をつくる

ニットのメンバーで、このビジョンが言えない人はいないんじゃないかな？と思います。それぐらい、みんなが拘っている言葉です。ディスカッションや会議、何気ない会話の中にも、しょっちゅうこの言葉が出てきます。


口癖が文化を創る

という言葉があるのですが、会社としての目指している言葉を分かりやすくリクルート用語にして、流行らせていたことも、とても勉強になっています。

ニットでは、リクルートほど激しい口癖はないですが、ビジョンはしょっちゅう出てきますし、「いいやつ」「当事者意識」というワードも流行っていますね。7月に、バリューを改定するのですが、そのバリューこそがこの文化を創る口癖だなーと思っているので、リクルートで教わった文化形成方法を活かすタイミングだな！と思っています。


元リクで会うと”何か”が生まれる

卒業した仲間と会うと、「最近、どう？」「どんな挑戦してるの？」という会話で盛り上がります。特に、同期。私は、大量採用時代で、同期が360人います。だからこそ、色んなヤツがいるのですが、大概面白いことをみんな仕掛けている。そして、リクルートで学んだことを、それぞれの現場で活かしているなーと感じます。そして、最後には、「いいね！面白いじゃん！一緒にコラボしよーよ！」と何かが生まれてしまう。それもまた、元リクの繋がりがゆえ、かもしれませんね。


結局、みんなリクルートが大好き

やっぱり、リクルートは凄い。メンバー1人ひとりが、社会的意義のあることをやっているというプライドを持ちながら、「期待して、信じて、任せる」ことで、圧倒的当事者意識を醸成し、燃える常勝軍団を創っていく。

そして、たくさんの卒業者が「元リク」であることを誇りに思い、リクルートのDNAを伝播させていることで、どんどんリクルートの概念が世の中に広がっている事実がすごいなと感じています。

まさに、私自身、その一人ですね。

このnoteを書くことで、改めて、リクルートで10年間、働かせていただいたことを誇りに思います。「元リク」として恥じぬ行動を、そして、元々のリクルートの入社動機であった「経営者の参謀になり、世の中の変化仕掛け人になっていきたい」と思っています。

自ら機会を創りだし、機会によって自らを変えよ

本日は、以上です！最後まで読んでいただいて、ありがとうございましたm(__)m

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