「最初のキャラ設定を間違えた…」と感じているあなたに

「ノリが良い人」を演じ過ぎて
軽く見られている感がある

「仕事のデキる人」と思われ過ぎて
ちょっとしたことでも、大きなミスのように扱われる

最初のキャラクターが根付いてしまって
やりたい仕事・ポジションが出来ないことは
程度の大きさはあれど、誰しも経験があると思います。

多くは、空気を読んだ上での立ち回りなので
パっと切り替えることもできず、
悔しい気持ちになった方もいるのではないでしょうか。

今回は、そういった状況に図らずも陥ってしまった際に
どのように対処していけば良いかについて
考えていきます。

印象を「上書き」する

見られ方を変えたいときは、

△　自身で立ち回り方を変えて、誤った印象を「消す」

よりも

◎　「●●さんって、～～人だよね」と印象を「上書き」する

ことの方が、効果が大きいです。

「消す」「上書きする」は、同じように思えますが
「上書きする」の方が、難易度が低く、即効性も期待できます。

印象が伝わるのは一瞬ですが
既にある印象を消し去るのは、長期間が必要です。

どのような「印象」に上書きするか？

△　「ノリが良い人」から「真面目な人」へ
△　「仕事がデキる人」から「失敗しても愛嬌のある人」へ

といった、
「真逆に近い印象」への上書きはおススメしません。

組織異動等の外的要因がない限り
難易度が高く、時間も必要だからです。

それでは、どのような印象を目指せば良いか…

おススメは、

　　今の印象を突き抜けさせる

ことです。

◎　ノリが良い人
　　　→　社内外において、難易度が高い折衝をまとめられる人
◎　仕事がデキる人
　　　→　業務を業純化することで、育成分野で力を発揮する人

のイメージです。

本来の姿ではないにしろ、
他の人から見た「自身の印象」になっている以上
「その印象を遂行する力」は、既に備わっています。

不本意な姿の場合は、気持ちの折り合いをつける必要はありますが
その印象を

　　圧倒的に、プラスな状態

に持っていく方が、印象を消す努力をするよりも簡単です。

キーマンは誰か？

キーマンは、間違いなく「直属の上長」です。

直属の上長の印象の持ち方は、組織に伝染しやすく
多くの場合は、その印象とのギャップから
悩みが起きているからです。

何か、戦略を立てる際は

△　取り組みやすいところ

よりも

◎　1番効果が大きいところ

から、攻めていくことが大切です。

同期や、年の近い先輩後輩の方が伝えやすいのですが
そのあたりは、いつでも変えていけます。

直属の上長からの印象が「レッテル」に近いときは
「上書き」しに行くことが
精神的にしんどいこともあるかと思います。

しかし、既に良くない印象であれば
失敗してもどうってことありません。

先入観で判断するタイプの周りは
逆に冷静になっていることが多いです。

周りは、変えようとしていることを見てくれています。

恐れずに、「直属の上長」をキーマンとして取り組んでみましょう。

きちんとした1対1の場で、印象を上書きしていく

印象を上書きしにいくのは、

△　飲み会
△　ランチ

といった非公式な場でなく、

◎　1on1ミーティング
◎　目標管理面談

といった公式な場がおススメです。

非公式な場は、「その場の勢い…‼」で伝えやすい一方で、
流されて「その場限り」にされてしまうことも多いからです。

嫌らしい表現になってしまいますが、相手をハメるときは

△　自身で「●●です」と発言する

よりも、

◎　相手に「●●という印象かも」と気づかせる

方が有効です。

相手に見せる資料を作成するのであれば、

△　「コミュニケーション能力」を活かして、
　　交渉をまとめました

よりも

◎　先方の認識相違からスタートした商談を
　　段階を踏んで説明していくことで
　　当初の要件でご納得いただくことができました。

の方が、相手に気づきを与えられます。

大切なのは、

△　自身で、「抽象化」した印象を伝える

のではなく、

◎　「具体例」を伝えて、相手に「抽象化」してもらう

ことです。

印象をマネジメントする

印象の上書きの仕方がわかると、

　　印象の「初期状態」の作り方

もわかってきます。

新しい組織になった際に、

　　最初から、臨んだ印象を持ってもらう

ことができるようになるのです。

この状態まで来ることができれば、

　　印象をコントロール下に置き、
　　自在にマネジメントする

ことが可能になります。

まず取り組むことは、

　　「印象は、変えられる」

というマインドセットを持つことです。

私も、まだまだ修行中ですが
もし、印象を完全にマネジメントできたら…

ワクワクする仕事・立ち回りができるのではないかと思います。