パワーマネジメントの是非　①

私の専門分野でもあるマネジメントについて
数回に分けてお話しをしていきます。

マネジメントなど「自分には関係ない」と
思う方もいるかもしれませんが
子育てとも関係します。

仕事でマネジメントを受ける立場の方
も多いと思います。

是非一緒に考えていただき
自分なりの答えを見つけてもらえたら
嬉しいです。😊

皆さんに２つ質問をします
その立場になりきってお考え下さい。

質問１
貴方は組織の上司です
部下がやってはいけない事をしました。
組織の今後の発展を見据え
上司として、その部下に
どのような対応をしますか？

①　厳しく怒鳴りちらし、
もう2度と繰り返さないと理解させ、
やらないと怒られる。
失敗を取り返さなくては！
と思わせて成功に導く。

②　何故そうなったのか理由を聞き、
原因分析を基に今後の対策を一緒に考え、
正しい行動で成功に導く。

質問２
貴方は大きな失敗をしてしまいました。
上司からどんな指導をされたら心から反省し、
次は成果を出す！と思えるでしょうか？

①　激しい口調で失敗したことを罵倒され、
どうやってミスを取り返すのか問いただされる

②　穏やかに失敗の要因を聞かれ、自己分析と今後の対策を一緒に考えて貰う。

質問１と質問２の回答は①なら①、②なら②と
同じ数字を選んだ方が多いのではないでしょうか？

それは、基本的には
自身がやられたら嫌なマネジメントは
しないはずだからです。

①のような感情的なマネジメントを受ければ
やる気は削られていく。
と思う方は多いのではないでしょうか？

少ないと思いますが、
回答が①と②で分かれた方は

自分の感覚は少数派であり、特殊だ！
他の人達は、自分とは感覚が違う！

と思ったか、

そもそも目的を理解されていないか

どちらかだと思います。

①は恐怖で人を支配するマネジメント
②は論理的に納得を得るマネジメント

※間違いを指摘しない。放置する。怒らない。は論外として考えてください。

つまりやらないと怒鳴られる。殴られる。
という恐怖心。
これを抱かせてやらせるか。
何故・何故と考えさせて正しい行動に導いていくか。

の２択です。

今の時代、パワハラ防止法なども出来た事で
①はダメ！②が正解。と思われる方が多いかもしれません。

でも、ちょっと周りを見渡してみると
結果を出す組織は
いわゆる
パワハラ的なマネジメントが行われている
ことが多いのではないでしょうか。

会社はもちろん、スポーツチームにおいても
強豪チームであればあるほど、
監督コーチが厳しいのは事実です。

当然ですが、
暴力、パワハラを肯定はしませんし
絶対にダメです。

ただ、残念ながら結果として
すれすれか、実際にパワハラが横行している
組織の方が成果を残しています。

やられている人は
「もう辞めてやる」「もう限界だ」と
泣きながらやらされているのかもしれませんが…💦

スポーツチームが優勝を目指し
その目標に向かって一切の妥協を許さず
何がなんでも、どんな手を使ってでも
目標を達成する。
そんな想いでチームの管理者になったとしたら
皆さんはどう考えるでしょうか？

私はそれでも、
パワーマネジメント否定派です。

人は動物とは違って話せばわかる。
と思っていますし
気持ちよく動けなければ良い成果は出ない。
と考えています。

だからこそ、この想いと現実を一旦受け止めて
考える必要があります。

今日はその話の入り口です。
何日かに分けて纏めていきたいと思います。

明日は何故パワーマネジメントに走るのか？
何故その方が比較的結果が残せるのか？
について考えていきます。

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今日も読んでいただいて有難う御座いました。
みなさんと成長していくことができたら
非常に嬉しいです。

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