whyがなくて仕事はできるのか。
今でもわからない。
何かの仕事を頼むとき、
なぜ?という動機が省かれることが多い。
何をやるのか。what
そしてどうやってやるのか。how-to
これだけなのだ。
これでは全体のどの部分にあたるのか。
どんな流れなのか見えてこない。
よくプラスαしろ。というが、
前後の流れを把握できない状態で、
それは求めすぎではないだろうか。
そしてもっとわからないのは、このwhyを聞くと不機嫌になる人間が一定数いるのだ。
なぜそれをやるのですか?
という質問が、
なぜそれをやらないといけないのですか?
やらなくてもいいんじゃないですか?
と勝手に変換されてしまうのだ。
反論なんかするな!
いいから黙ってやれ!
言い訳するな!
とお叱りを受けたことがある人はいないだろうか。
whyを聞きにくくなるのも当然だ。
これをすると職場からwhyがなくなる。
それは動機がなくなり、
主体性がなくなり、
働く意味を見失ってしまう。
私は何でこの仕事をしているのだろう。
こんな思いが浮かぶのは動機が失われているからだ。
whyを知りたいのだ。
と言いつつも、私も苦い思い出がある。
とある部下、A君をかなり無闇に不安にさせたことがあった。
いろはプロジェクトで大成功を納めたA君が、ほへとプロジェクトで失敗をしてしまった。
そんな私はA君をほへとプロジェクトから外したのだ。
なぜかというと、ほへとプロジェクトではA君の良さが発揮されていないと考えたからだった。
しかし、A君はどう思っただろうか。
ご想像の通り、
失敗したから外された。
と考えていた。
この時、私は理由を説明しなかったのだ。
何をどのように。
だけ伝えた。
A君はいろはプロジェクトに集中できていなかった。
自己否定をしていたのかもしれない。
私を疑っていたのかもしれない。
そのあと、理由を伝えたが、なかなか素直に聞き入れることはできなかったようだ。
お世辞や励ましに聞こえてしまったのだろう。
whyを説明するのは時にめんどうだと思う。
whyがなくても動く社員ももちろんいる。
ただ私は、whyがなくなった職場は、
人ではなく道具として扱われる職場だと思えてしまうのだ。
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