「ゴール」と「流通」を考えること

2016年にCOURTを立ち上げてから、ブランドごとに別のデザイナーと仕事をしています。デザイナーと仕事をする上で、クライアント（経営者）の役割として大切だなと思うことが２つあります。それは「ゴールの設定」と「流通戦略」です。

ゴールの設定
「ゴールの設定」とは、どうなったらプロジェクトとして成功と言えるのか？ということを定義することです。

定量はえいやー！

売上、利益・・・企業規模によっても、商品によっても違うのかもしれませんが、１つの目安として1ブランド5000万円の売上、が一つの指標な気がします。売上、利益は、正直じっくり考えても数字のお遊びにしかならないので、ざっくりエイヤーで決めることです。

定性はじっくりと！

どんな会社になりたいか？どんなブランドになりたいか？・・・よくあるパターンとして、競合他社はこうで・・・、とか最近のトレンドはこうで・・・、とか「自社」ではなく「他社」や「環境」についてはよくよくリサーチしていることが多いのですが、じゃあ「自社は？」、つまり「あなたはどうなりたいですか？」「あなたはどんなものがつくりたいですか？」ということを答えられる人がとても少ないように思います。

ブランドの出発点は「熱量」。自分がやりたいことをやるときが一番熱くなれます。「自分がどうなりたいか？」「自社がどうなりたいか？」ということを考えることが出発点です。

どうなりたいか？を考えるときのちょっとしたポイントは、自社の業界ではない他の業界やブランドで、なりたい会社やなりたいブランドをみつけることです。そうするととてもリアルに考えられるようになるからです。ちなみに堀田カーペットが目指すべき会社はスコッチ・ウィスキーの「BOWMORE」です。

「BOWMORE」になりたい！

デザイナーと仕事をするときに、ゴールの設定はクライアントが中心になって考えるべきことです。