第八章　リーダーのビジョンでチームに意味を持たせよ

これまで一貫して、「役職者になりたがる部下を増やす上では、まず上司自身のあり方が大事」とお伝えしてきました。 なぜなら、それほど上司の持つ影響力は良い意味でも悪い意味でも大きいからです。そこでこの章では、前章で述べた「自作思考」が事業部に少しずつ浸透してきた後に発信していく、「ビジョン」について触れていきます。 前提としておさえたいのは、山口周氏の著書『ニュータイプの時代』でも語られている「役に立つ」と「意味がある」という考え方の違いです。 よく引き合いに出される例とし