変われない体質の中で何をどう変えていくのか
昨年10月、日本YMCAスタッフ対象の研修で「コロナ後の社会とキリスト教」をテーマに講義。全国9つの #YMCA から12人が受講し、コロナ禍を経て組織・社会がどう変わっていくべきか、教会の事例をもとに、#築地本願寺 や #学校ゆるくていいじゃん の事例にも触れながら共通の課題を一緒に考えました。
意欲的な受講生との活発なやり取りを通して、改めて取り組むべき働きの大きさと意義を再確認させられました。変わらない(変われない)体質を持つコミュニティの中で、次世代のためにいかに「よりマシ」な環境を受け渡していくか、そのために各々の持ち場で何ができるかを考え合う有意義な時間でした。
「難読漢字」に象徴される専門用語で身内の結束が強まる一方、排他的になりかねない点。世間に認知されず、新規の会員に「うさんくさい」と思われがちな点。決裁権を持つ立場が中高年男性に占められている点など、組織の保守性・閉鎖性は教会もYMCAも共通していると感じました。ファン層拡大が必須。
YMCA系列の自由な気風の教育機関で学んだ生徒たちが、いざ社会に出てからそのギャップで余計に苦しむのではないかと憂慮する職員の声も。確かに「社会は厳しい」というのが、理不尽な校則を押し付ける口実として都合よく使われてきた側面があります。校則だけでなく、卒業後の社会も変える必要がある。
コロナ禍を経てもなお変われない旧態依然とした企業の体質を変えるのは容易ではない。でも、あらかじめそういう理不尽な職場があることを教え、予防線を張っておくことぐらいはできる。無防備で戦場に飛び込む必要はない。尊厳ある個人として、自ら働き方を選ぶ知恵と逞しさを習得しておくことは大事。
今回、改めて受講生から感想をいただいたので、いくつか紹介します。半ばお世辞とはいえありがたい。
*YMCAとのご縁は2018年、こちらの会にお招きいただいて以来の関係です。
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