労働力人口減少時代の企業成長戦略：人的資本経営と戦略人事部の重要性:日経ビジネスを読んで

△概要

2050年には日本の生産年齢人口が現在の7割まで減少する見込みで、企業の持続的成長には人的資本経営が不可欠となる。人的資本経営を推進するためには、人事部の役割が重要であり、戦略人事部への転換が求められている。しかし、現状では人事部の多くが事務業務に追われ、戦略的業務に十分に取り組めていない。この課題を解決するためには、給与計算などの事務業務をアウトソースし、人事部のリソースを戦略的業務に集中させることが必要である。また、経営トップのリーダーシップが変革を成功させる鍵となる。

□人的資本経営の必要性 　

○労働力人口の減少と企業成長の課題 　　日本の生産年齢人口の減少は、企業にとって大きな課題である。人的資本経営は、人材を資本と捉え、その価値を高めることで組織の成長を実現する考え方であり、持続的な企業成長のためには不可欠である。

□戦略人事部への転換 　

○人事部の現状と課題 　　多くの企業の人事部は、事務業務に多くの時間を割かれており、戦略的な人材管理や育成に十分なリソースを割り当てることができていない。この状況を変えるためには、人事部の機能を戦略的なものへと転換する必要がある。

□給与計算業務のアウトソース 　

○効率化と戦略的業務への集中 　　給与計算などの事務業務をアウトソースすることで、人事部は戦略的業務に集中できるようになる。これにより、人的資本経営の推進や人材のリスキリングなど、企業成長に直結する活動にリソースを割り当てることが可能となる。

□経営トップのリーダーシップ 　

○変革を成功させるための鍵 　　戦略人事部への転換を成功させるためには、経営トップのリーダーシップが不可欠である。経営トップが変革の必要性を理解し、積極的に支援することで、組織全体の変革が加速される。

□成功事例と今後の展望 　

○給与計算アウトソースの効果 　　給与計算業務をアウトソースした企業では、人事部が戦略的業務に集中できるようになり、人的資本経営の推進が進んでいる。今後、より多くの企業がこの取り組みを進めることで、労働力人口減少の中でも持続的な成長が期待できる。