敗者が語るリーダー論
小さなチームでは５人程度、大きな場合は子会社丸ごとなどたくさんの経験を積んできました。
私がリーダーとしてやる！と決めていることはいつも３点です。
1.（社内からも社外からも）部下を守り通すこと
2.部下を出世させること
3.吞み代を払うこと
この３つしかやらねーから、それ以上望むな！と言い続けてきました。
これを逆手にとって、悪用する部下達も沢山いましたよ。
だから失敗続きのリーダー論かもしれません。
しかしそのような部下の末路は悲惨なものでした。
今でもこれは不変です。
そして出世を推挙する際には必ずレポートテストを課しました。
問題はいつも１問、かつ不変です。
「この会社を最短、最悪に倒産させる方策を４００字以内で述べよ」
これだけです。
これが書けないと足元が見えてないということになりますし、きちんと記述出来ればその会社の土台・基礎の強化に繋がります。
皆さんじゃ記述できますか？？？
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