なぜ良いＭ＆Ａ案件が我が社には紹介されないのか？
「うちには売れ残りの案件しか来ないんだよ」
「みんなピントがずれた案件ばっかり持ってくるんだよ」
「良い案件は競合入札ばかり。でも高掴みしたくない」
「どうしたらよい案件がうちに集まるのか教えてほしい」
上記の声をよくいただく。
すでに、たくさんＭ＆Ａ(買収側)を行っている企業には、良質な案件がたくさん持ち込まれる。
一方、「これからＭ＆Ａをしかけていきたい企業」は苦戦しているケースが多い。
案件が来ないにはいくつか理由があると私は思う。
代表的なのは以下の３つ。
①そもそもＭ＆Ａをすることが認知されていない
②どのような案件が欲しいかがわからない
③フィードバックがもらえないので案件持ち込みをあきらめてしまう
中小～中堅企業の案件持ち込み基本はＭ＆Ａ仲介会社が多い。延べ数千人の営業マンが日々日本中を駆け回っているからだ。
仲介会社は仕事も粗く野蛮であり、投資銀行や4大ファームからしか案件提案を受けたくない、という方もいるかもしれない。
しかしながら、魅力的なＭ＆Ａ案件との出会いを増やすには、開拓力のあるＭ＆Ａ仲介会社を無視できない、と私は考える。
どんどんＭ＆Ａしていくには、仲介会社からも優先的に案件が紹介されるような仕組みづくりを行うことが重要である。
そこでＭ＆Ａ仲介会社から良質な案件を引き出すためにやるべきアクションを５つ紹介したい。
ビジュアルで投資方針を説明する
プロアクティブサーチを依頼する
検討から外れた場合は、理由を素早く、明確にフィードバックする
最初から手数料交渉をしない
個社別にシナジーを考える
ビジュアルで投資方針を説明する
ビジュアルといっても、オシャレな絵を描く必要はない。
上記は上場後、数多くのＭ＆Ａをして、時価総額を数倍に伸ばしているエフコード社のＩＲ資料の一部抜粋である。
文章の羅列に過ぎない図であると思うが、これで良い。
方針が明確であればよいのだ。
このように言語化した資料をもとに、仲介各社にアプローチしていく必要がある。
上場Ｍ＆Ａ大手仲介4社はそれぞれ100名以上営業マンが在籍しているが、どこの会社も実態は「個人商店の集まり」に近い。
組織化はされているものの、「売り案件をどこにもっていくか」は自由であり、営業マン個人に大きく依存しているのだ。
そして、売り案件を抱える仲介マンは忙しい。
次なる案件のための仕込み・資料作成・進んでいるディール対応など、土日昼夜なく対応しなくてはならない。
買収実績もなく、知名度もなく、Ｍ＆Ａ方針もわからない会社に持っていこうという気にはならない。
というか情報が入らないので、存在さえ認知することもできない。
私が仲介をやっていた際に、買い手の方から100万回は言われた言葉は、「買収対象は明確に決まってなけど、色々検討したいから良い案件があったらもってきてね」である。
もちろん、このような曖昧な方針の企業には積極的に提案しようという気になれなかった。
このような曖昧な企業には、仮に案件を提案しても、明確なフィードバックを得られることが少なく、反応も遅く、売主に迷惑をかける事もあるからだ。
売り手オーナーの不安を和らげるために仲介マンは動く。
だから
「(売り手に喜んでもらえるため)一定以上の株価が期待できて」
「売手の心情に寄り添ってくれて」
「買うか買わないかの判断が早く」
「基準もはっきりしている」
企業に話をお持ちしたい。
この条件を満たす買い手企業は少ない。
感覚的には、100社あると10社はいない。
逆に満たす企業は、1年で３件も４件も買収に成功していく。Ｍ＆Ａに対する本気度・情熱が違うので、案件が集まるのだ。
仲介マンは、命がけで体力を削って、なんとか1件オーナー様から売却意向を預かる。その大変さたるや、これはやってみないとわからないと思う。
Ｍ＆Ａに限らず、どんな仕事も等しく大変だと思う。また私は全ての職業を経験したわけではない。
その極めて限定的な前提でいうと、私が経験した職種の中では、ダントツに大変な仕事だった。
またオーナーに深く感情移入する仕事である。
その方の想いを実現したい、と本気で願う。
だから、オーナーからの信頼が得られる。
当然ながら、仲介者として買い手企業にも、その熱量を求めてしまう。
Ｍ＆Ａを検討している買い手企業の熱量は高い。一方、「Ｍ＆Ａの準備への熱量」が高い企業はどれだけいるだろうか。
・Ｍ＆Ａ買収方針・基準を明確にする
・わかりやすい説明資料を自社できちんと作成する
・仲介会社に依頼し、動きの良い営業マンを定期的にリテンションする
・案件紹介が来れば、素早く明確にフィードバックする
・検討が進めば、相手方のメリットも考え、言語化する
この動きを徹底している買い手企業は少ないと私は思う。一方、「買収巧者」はこの基本動作を徹底している。
そして、この動作が徹底できていない企業とディールをしようとは残念ながら思わないのだ。売り手を守るためにも。
完全成功報酬で動いているからなおさらである。
月額報酬をいただいているならまだしも、基本動作が徹底できていない買い手企業に貴重な売却案件を持ち込むメリットはない。
1つ目の条件として「ビジュアルで投資方針を説明する」を上げたのは、こうした理由からである。
口頭ではなく、組織として、きっちりと方針を言語化・可視化・資料化するというのがＭ＆Ａ実行の第一歩なのだ。
これができていくと、少しずつ状況は変わる。
Ｍ＆Ａ仲介会社のデータベースや「買い手フォルダ」にストックされていくからだ。その際にきちんと綺麗な資料にまとまっていると心証は良い。
売り手さえグリップできてれば、買い手にはそう困らないのがこの業界である。また売り手オーナーの株価目線さえクリアしてしまえれば、必要以上に買い手企業にあたらなくてよいのもＭ＆Ａ仲介者の特権。
なので、ある意味では、不動産営業のような形で、案件を持っている営業マン・組織との地道なコネクションづくりが重要なのである。
この点は、泥臭い営業活動、ともいえるのではないだろうか。
・プロアクティブサーチを依頼する
といっても、それだけで案件がくるほど甘くない。上述したように担当者となんどもコンタクトして、顔を売っていくようなところも必要だからだ。
そのために有効なのがプロアクティブサーチという手法である。
プロアクティブサーチとは、仕掛け型のＭ＆Ａである。
買収対象企業をリストアップし、直接口説きに行く事を仲介会社と共に仕掛けていくものである。
仲介会社は売り案件獲得のきっかけとできるので、プロアクティブサーチを無料で受ける事が多い。
仲介会社に買収イメージを伝えると、それに即した形で、買収対象を各社が現実的な買収対象を50社～100社など抽出してくれる。
さらに営業マンが飛び込み＋コールによって口説きにいってくれる。大変ありがたいサービスである。
一方、留意点は、リストの質が低い事が多い事である。
月額報酬をいただいて業界分析・商流を分析して買収対象を整理していく、コンサルティング会社とは仕事の進め方が異なる。
「成功報酬」で進むため、営業マン個人が片手間で夜なべをしてリストアップしていることが大半である。
また「買収してなんぼ」なので、戦略的に取り組むべき買収対象ではなく、「資本構成上売りやすい案件」を優先的にピックアップする事も多い。
そのため、本来的には、買い手側企業でしっかりと人員と時間をかけて買収対象をピックアップするのが望ましい。
次に、口説いてもらうための会社案内も作成が必要である。
商品案内のようなパンフレットではなく、Ｍ＆Ａ方針や会社のビジョン、売り手企業にどのようなメリットが提供できるかを明記すべきだ。
これは作成する立場からすると非常に面倒である。また時に同業企業に対して持ち込まれる内容なので、表現等も非常に気を遣うだろう。
言ってしまうと、書面で自社のＭ＆Ａに関する方針が残ってしまうのは、非常に心配である。いくら秘密保持契約書を締結して、開示するといっても、不安は残る。
書面・資料を準備するとなると、要は色々面倒なのである。
そんなことまでしなくても、良質な売り案件をたくさん持ってきてほしいのが買い手の立場ではないだろうか。
しかし、売り手の立場にたつと話は分かりやすい。
もちろん「会社を売却しませんか？」という提案ならばお断りである。激怒するオーナーもいるだろう。
一方、「あなたの会社をご指名でグループにお迎えしたい企業がある」というラブコールが来ると、少しは聞いてみよう、という気にならないだろうか。
また、話を聞いた中で、単なる商品パンフレット・会社案内ではなく、具体的なＭ＆Ａ方針や、自社と想定するシナジーを語られたら気持ちが少し動く部分もあるのではないだろうか。
一方、こうした点を言語化している企業は少ない。
だからこそ他社との差別化になる。
日本電産(現ニデック)の永守会長は、買収したい企業に対して、毎年直接ラブレターを書くと聞く。手紙には「共に世界一になろう」と書かれている。10年でも15年でも、アプローチし続けてやっと形になる事もあるらしい。
これくらいの熱量があって初めて、売り手の気持ちは動くのだと私は思う。
買収金額を他社の2倍や3倍支払えるならば、このような泥臭いアプローチは必要ないだろう。
しかし、もし、自社の知名度がまだ低く、買収実績も薄く、金額も出せないというならば、Ｍ＆Ａ準備に対する努力は必要である。なぜならば準備こそ十分な差別化になるからだ。
話を「プロアクティブサーチ」に戻そう。
他にも利点はある。
たとえば、プロアクティブサーチを行うと、営業マンに、買い手の方針・魅力をインストールできる。
売り手を口説くための情報に、仲介マンは飢えている。
当たり前だが、「後継者いませんよね？」の切り口だけで、売り手オーナーが口説けるわけがない。
後継者がいない事実と戦いながらも、経営の在り方を模索するオーナー経営者は多い。後継者不在＝売却というシンプルな話ではない。
必要なのは「ロマン」ではないかと私は思う。
「このような夢を実現したいから、一緒に手を組みませんか？」
「こんな社会課題を貴社とともに解決したい」
という志が重要だと強く感じる。
それは、営業マンを勇気づけるためでもある。
はっきいって、仲介マンも大変である。
成果を上げ続けるには1日17～20時間労働を週6～7日間はたらかないといけない仕事である。それも、顧客開拓は、飛び込みや、コールも行うので頭と汗を使う。
資料の収集も分析も、プレＤＤも必要である。
こうした知的作業に加えて、顧客開拓から交渉まで一人で全てやらないといけない。
「インセンティブを1億円もらっても嫌だ」辞めた人を何人も知っている。人はお金だけでは頑張れない生き物だと私は思う。
そこに、志や大義が必要なのだ。
Ｍ＆Ａ業界において、志を真剣に掲げる企業は強い。
志を掲げ、仲介マンや、売り手オーナーを口説き、そして買収後も真剣に志を追求していく姿勢が、人を惹きつける。
次なる案件を集める。
これは人材募集においても言えるのではないだろうか。
プロアクティブサーチを仲介会社とともに動くと、この志を共有できるのだ。
味方が生まれるのだ。
そうすると、〇〇さんが実現したい世界観に近づくと思うので、この案件はどうですか？という話も舞い込んでくる。
「あそこは高く買ってくれるらしい」という邪心ではなく、志やロマンで案件が集まると嬉しい。これが理想ではないだろうか。
仲介会社に、こうした理念・志を理解してくれている仲介マンを一人ずつ増やす事を作るべきなのである。
結局は、営業活動なのではないだろうか。
地道な活動が華を開くのである。
本日は５つあるうちの２つのポイントを記載した。
ここまでで想定以上に長くなってしまったので、残りは後日記載したい。
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