ロゴスウェア成長の仕掛け「全体構造」

「成長の仕掛け」マガジンでは、メンバーと会社が成長していくための、ロゴスウェアの仕掛けを紹介していきます。シリコンバレー文化を自分たちなりに取り入れて、成長を目指しています。「制度の意義」「プラス点」「注意点」「課題」を、実践ベースでまとめていきます。
（ロゴスウェアは企業向け教育系システムを開発するIT企業です。）

こんな人に読んでほしい！

ロゴスウェアのメンバーのみんな
→ なぜやっているのかわかると、より楽しいし、改善点を探せるから

自社にスピードとリーダーシップの文化を築きたいひと
→ まさにそれを目指しており実践の一つとして参考になるから

ロゴスウェアへの入社を検討してくれているひと
→ 旧来の日本的なやり方と違う点が多いことを事前に確認できるから

このページは何？

本ページは、全体のIndexページです。全体のボリュームが大きくなると思うので、目次ページとして作成しました。それぞれに記事を足していきますので、後述のリンクから訪れてみてください。制度系については、「意義」「プラス点」「注意点」「課題」でまとめていけるといいなと思っています。

企業理念について

ミッション ☞ ロゴスウェアの存在価値について語ります
ロゴスウェアは学習機会の平等を実現する（企業理念：ミッション）

経営姿勢 ☞ ロゴスウェアの経営判断がどう行われるか？
シリコンバレー的意思決定（企業理念：経営姿勢）

8つの価値観 ☞ ロゴスウェアが大切にする行動指針を語ります

評価制度について

Performance Review ☞ 評価考査です。成果と成長の2軸で見ます

ピアレビュー ☞ 同僚評価を導入しています

OAP ☞ すばらしい行動への即時フィードバックをしています

グレードと影響の輪 ☞ グレードとは職級のことで、影響の輪できまります

組織の形

リーダーとエキスパート ☞ おおまかなキャリアパスについて語ります

プログラム制 ☞ スピードに対応するメッシュ型組織を目指しています
 チームとグループの違い知ってる？（組織の形：プログラム制）

コーチ ☞ マネジャーを廃止し、ミドル層の役割をチームとメンバーの成長と定義しています

目標達成

OKR ☞ かなり早い段階からOKRを導入しています
目的地を知らずして、そこに行くことはできない（目標達成：OKR）

Weekly Report ☞ 自分とチームのためレポーティングに力を入れています
親しき中にも週報あり！（目標達成：Weekly Report）

Camp ☞ 四半期に一度の全社ミーティングです

WorkOut ☞ 開発系プログラムのリーダー主催の定例ミーティングです

プログラムレビュー ☞ 企画系プログラムのリーダー主催の定例ミーティングです

成長のために

1on1 ☞ コーチ1on1、新入社員1on1をはじめとしたミーティングです

Thanks ☞ メンバーに感謝をこめて、1,000円を贈れます
感謝の1,000円（成長する：Thanks）

Bookie ☞ 書籍購入補助制度、ただ買うのでなく情報交換を促す工夫とは？

学習コミュニティ ☞ 業務中の任意の学習を推奨するしかけです

バディ制度 ☞ 新入社員を仲間としてむかえるための先輩、後輩制度です
新メンバーと成長していくために！（成長する：バディ制度）

LOGOSWARE University ☞ オン、オフラインでのさまざまな学習です

1冊の本のように、ロゴスウェアらしさが伝わるようにしていきたいと思います。

（メンバーを募集中、お気軽に）