「バディ制度」新メンバーと成長していくために!(成長する:バディ制度)
突然ですが、バディ制度というものを始めることにしました。
バディとは?
「新入社員と、親身な先輩社員」のペアのことです。
先輩社員は、新入社員がスムーズにロゴスウェアになじむよう、気にかけ、励まし、問題があったらエスカレーションしてください。新入社員は、ちょっとした困りごとや「?(はてな)」があったら、接点の一つとして、先輩社員にも遠慮なく頼ってください。何か特別なことをするわけではないですが、ちょっと気に掛ける・・・ということですね。
期間は約3か月くらいを想定していています。「形」があった方が、気持ちが引き締まるかなと思って、バディのあかしとしてバディ章という紙をお配りしています。
なぜこの制度を始めたか
ロゴスウェアでは、新しいメンバーを中途採用で迎えています。
中途採用でありがちなのは「お手並み拝見」とか「すでに経験があるのだから、自走して」のような期待の目で見てしまうことです(今、そういう事象が見られるということではなくて、そうなりがちであるということです)。「期待」は「やる気」にもつながるので良いことですが、過度な場合は、聞くべきことが聞けなかったり、自由にふるまいにくかったり、組織への順応や、能力の発揮を妨げ、結果として成果を出しにくくしてしまいます。
こういった困難を乗り越えて、新メンバーとともにロゴスウェアが成長していくためのきっかけとして、コーチ1:1、新入社員1:2、バディ制度、オフィスでの一人一人の働きかけができればと思います。ロゴスウェアのみなさんは、新しいメンバーへの支援を、引き続きよろしくお願いします。
参考)ロゴスウェアの制度
コーチ1:1
→ グループのリーダーとの2週に一度のざっくばらんなプチミーティング。
新入社員1:2
→ 社長&新入社員&コーチの週一のプチミーティング。入社後3か月間実施。
人事 高濱
(ロゴスウェアはメンバー募集中! お気軽にどうぞ)
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