おかちゃん｜学び方が変われば人生が変わる

「気づきの質が人生の質」がモットー｜ラーニングコンサルタント｜アウトプット学習で日本の…

おかちゃん｜学び方が変われば人生が変わる

「気づきの質が人生の質」がモットー｜ラーニングコンサルタント｜アウトプット学習で日本の教育を変える！｜ミッションを育む学びのコミュニティ主宰｜｜本業は経営人事コンサルで数百社を指導｜普通の人のチャレンジの応援団｜成長メソッド・経営人事・キャリア（生き方）を研究

  • 岡田ってどんな人？　～自分と向き合うためのヒント～

    自分をしってもらうために、いろんな角度から見た自分をせいりしてみました！ 一緒に何かする上でりかいしてもらえるとうれしいですし、自分と向き合うヒントになるとさらにうれしい！！

頑張っているけど、不安だという時に読んでほしい！②

どーも！ 「気づきの質が人生の質！」がモットーのラーニングコンサルタントの岡田です。 頑張ってるんだけど、なんかモヤモヤすることってないですか？ 今回はそんな方向けに、当たり前だけど効果的なメソッドを紹介する第２段です！ まずは前回のおさらいです。 前回は頑張っているけど不安な理由は２つだとお伝えしました。 （１）メリットが不足 （２）努力が実るかか不安 そして、まずは（１）メリットが不足する場合の特効薬を紹介しました！　＃進まない人は意味づけがまだ弱いかも

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    • 頑張っているけど、不安だという時に読んでほしい！

      どーも！ 「気づきの質が人生の質！」がモットーのラーニングコンサルタントの岡田です。 今、こちらを読んでいるあなたのやる気はどんな感じでしょうか？ もし、超ポジティブで、ガンガン前を向いて、必要な努力をできているのであれば、この記事は正直言って不要です。。 でももし、タイトルのような状況だったら、このまま気楽にちょっとお付き合いください。　＃いや前向きでも今後のために読んでみて ちなみに私は、頑張っているんだけど、なんとなくうまくいっているのかわからなくて不安な状況

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      • おかだの構成要素を探ってみる! ③

        ということで、シリーズも３回目になりましたが、もう少しお付き合いください。 おかだに興味なくても、自分のストレングスファインダーを活用した自己分析の参考にはなるはず。　＃岡田にも興味もってほしい 今日は、３回目にして、おかだのちょっとネガティブな部分を見ていきます。 第３位は、『最上志向』です。 ちなみにこの強みは、日本の“診断した人”の中では最もTOP5に入る頻度の高い資質らしいです。 ストレングスファインダーの結果を持っている人のうち、おおよそ3人に1人が持って

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        • おかだの構成要素を探ってみる! ②

          ストレングスファインダーを活用して、おかだの生々しい部分をしってもらうために第2弾です！ 前回は、ストレングスファインダーは何かという部分と、第１位が『着想』であるところまで紹介したので、今回はその続きです。　＃最後に一番伝えたいことあり 第２位は、『共感性』です。 映画とか、ドラマを見ていると、感情移入してすぐ涙します。この間も、娘と映画をみていて、大人である私のが先にぼろ泣きで、恥ずかしい思いしたのは内緒です。 「共感性」は、他者の感情が自分のことのようにわかって

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        マガジン

        • 岡田ってどんな人？　～自分と向き合うためのヒント～
          3本

        記事

          おかだの構成要素を探ってみる! ①

          Twitterを始めたり、オンラインサロンに参加したりと、初めて会う人が増えてきたので、軽く自分について整理してみました！！　＃知ってくれると嬉しい どうやって自分を整理しようと思いましたが、ストレングスファインダー®の結果がわかりやすいので、こちらを活用しますね。 ※知ってる人はしばらく読み飛ばしてOK ストレングスファインダー®とは、米国ギャラップ社の開発したオンライン「才能診断」ツールです。Webサイト上で１７７個の質問に答えることで、自分の才能（＝強みの元）が導

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          経営者が経営人事コンサルに期待することとは？

          経営人事コンサルタントって聞くと、皆さんはどんな印象を持っているでしょうか？ 人材コンサルタントや組織コンサルタントは聞いたことあるし、経営コンサルタントもまあ聞いたことあるけど、経営人事コンサルタントってあまり聞かないかもですね。 人材コンサルタントは、その名の通り、仕事を探している人や人材を採用したい企業に対して、さまざまな採用・キャリア支援を行うのが仕事。キャリアコンサルタントとも呼ばれます。 組織コンサルタントは、経営者や人事と一緒に、組織のあり方と向き合いのが

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          経営者のストレスを減らす２つのアプローチ

          コンサルティングをしていると、いかに成果をあげるかを考えることやいかに組織を活性化することが中心になりますが、逆を考えることも非常に大切です。 それが、経営者のストレスを減らすというアプローチ。 本来、経営者は今のこと（既にある事業や仕事）に時間を割くのではなく、未来の事業や人をつくるために時間を使うことが求められます。 というか、そこないと企業が発展しないわけです。いろんな企業をみていますが、未来づくりに時間を割いている経営者がいる企業は、間違いなく中長期で成長します

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          一流の人事コンサルタントって！？

          コンサルタントって聞くと、皆さんはどんな印象を持っているでしょうか？ 私の場合、中学・高校時代に三国志にはまり、ひたすら読破してたら、軍師ってかっこいいなと思った人間なので、どちらかというとポジティブな印象が先行しています。 ただ、人によっては怪しいイメージやうさん臭いと思っている人も多いのではないでしょうか。 ということで、今回の本題です！ 私が思う、一流の「人事系コンサルタント」の条件について、普段から思っていることを整理してみました。あくまで、私が思うかっこいい

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          一流の人事コンサルタントって！？

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