新年ご挨拶）「知識創造企業」を担う「ミドル・マネジメント」層を育てる～ナレッジマネジメントセミナー基調講演ご報告（参考書籍あり）
楠浦です。新年、明けましてよろしくお願いいたします。本年もよろしくお願いいたします。
お年玉（笑）というわけではありませんが、新年、気分も新たに皆様に第一歩を踏み出していただくために、私に何ができるだろうかと、年末にいろいろ考えておりました。
「昨年の振り返り」とか、「新年の抱負」もよいのですが、もっと気の利いたことができないかと。2020年は、多くの方にとって、試練の年だったかもしれませんので、励ますような、何かプレゼントができないかと。
一つ、思いつきました。
ということで、2020年振り返りと近況ご報告も兼ねて、クライアント様のご厚意で許諾を得た、クライアント様社内での
「ナレッジマネジメントセミナーの基調講演」
の抜粋を、以下リンク先で公開いたします。もちろん無料です。
TechnoProducer株式会社のfacebookページでご覧いただけます
公開は、Youtubeチャンネル「知財・発明チャンネル 発明塾」でもよかったのですが、僕は、Youtubeのアカウントを管理しておりません（つまり、メンバー主導の取り組みです）。年末年始にメンバーに連絡するわけにもいきませんしね、、、。
以下、関連する内容、いま弊社が取り組んでいることなど、若干の補足を記載しておきます
「知識創造」を企業で起こすための「企業内発明塾」
実は、学生さん向け「発明塾」での必須図書の一つに、「知識創造企業」（野中）を挙げております。新装版が出ましたので、読まれた方もおられるでしょうか。最近では、高校生の塾生さんもおられますが、その方にも読んでいただいております。「面白い」とのこと。高校生ぐらいで一旦読んでおくと、世の中の見方は変わるのかもしれません。上記動画でも
「良い仲間と良い議論」（弊社商標）
をキャッチフレーズにしておりますが、まさにこれは「知識創造」を日々実行するため、
「組織に、知識創造文化を実装するため」
のキャッチフレーズです。企業内発明塾が目指すところは、これです。
「継続的、かつ、自律的に知識創造される組織は、非常に強い」
と、僕自身の経験、クライアント様での実践、および、投資家の方々の長年の観察、からひしひしと感じます。
「効率的」よりも、「知識創造的」であるかを問う～効率よく合格点を取ると「陳腐化・コモディティー化」する
セミナー内でも関連するお話をしていますが、過去、学生向け発明塾で多くの学生は
「最初から効率的にやろうとしてハマる」
という状況に陥ります。最初は
「効率的より、知識創造的」
を目指す。なので、
「効率を、意図的に犠牲にする」
必要があります。多くの学生は、大学入試を含む学校教育で
「いかに効率よく問題を解いて、合格点を目指すか」
を追求してきますので、まんまとハマるわけです。
「合格点という考え方は、コモディティー化／陳腐化への高速道路」
だと、僕は学生に話します。
学生さんの一人は、
「発明って、徹底的したリソース投下から始まるんですね」
と言っていました。まずは、考え方としてはそうなりますが、もちろん、時間は有限ですので、
「エッジ情報」
のような、
「非常識とされてきた手法」
を用いて、ショートカットしていきます。単なる効率化ではなく、近道を探す感じですね。
これだけで、たぶん3-4時間は話せますが、この辺にしておきます。
「知識創造」を担うのは、「現場」のインサイトを持つ「ミドルマネジメント」～効率ではなく「挑戦」を指標に
企業を成長させたり変化させたりする駆動力には、いろいろな要素がありますが、僕が重視するのは、
「ミドルマネジメント」
の方々です。
「課長」
さんか、課長候補ぐらいの係長さんぐらいが、
「十分な実力をつけたうえで、新たな取り組みをどんどん提案し、自ら実践する」
のが、理想的な組織だと考えます。
企業内発明塾では、そういう層を増やすために
「係長」（35歳前後でしょうか）
さん以上を一つの目安に、
「新規事業や、新規の技術開発の企画を立案し、自ら実行」
していただくことになっています。
ある程度のフットワークで、自らの企画が提供できるであろう顧客価値の実証や、ピボット（方針転換）を繰り返し、他の人が得ていない
「インサイト（洞察）」
を獲得していくことが、大切だからです。この経験／成功体験の積み重ねがあれば、
「知識創造的な組織のマネジメント」
も可能になります。私が、企業内発明塾でいつもお話ししている
「自ら確信犯になる」
あるいは
「確信犯に任せる」
そんな話です。
「知識創造」し続ける企業が、「賢い企業」になり「社会をより良くする」～「ワイズカンパニー」という考え方
発明塾必須図書の一つである「知識創造企業」（野中）の続編というか、野中郁次郎先生の
「集大成」
と呼べる本が、最近出ました。僕は、大興奮で読み終え、今、読み返しています。
「知識創造企業」（野中）と、少なくともどちらか、ぜひお読みくださいませ。
楠浦 拝
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