じーしょ

普段は、企業向けのITソフトウェアを販売する株式会社にて、カスタマーサクセスの企画職マネージャー(2018年9月より)を担当。元々は、Oracleデータベースのエンジニア(カスタマーサポート)、サポートチームリーダー、新卒採用担当人事を得て、今のポジションに至る。

組織の変革(新しい行動を周囲に実施させること)について流れるプールに例えてみた。

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マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)

2.トップからの戦略を噛み砕かずに現場に下ろすミドルマネジメント

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マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)
1.部下の活動を定点しか見ないマネージャー
続きは、ツイッターで。
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globis単科生としての1年

2018年10月よりglobis単科生として通った1年の感想をアウトプットします。 こんな人に読んで欲しい(読む価値はあるかな) ・仕事と家の往復で成長を実感していない人 ・…

企業価値の求め方を図解(ファイナンス)

Globisでファイナンス基礎を受講中。Day5後に復習で図解してみました。 ファイナンスにおいて企業価値を評価する方法(WACC法とAPV法) 負債(D)と株主資本(E)の比率…

「1日30分」を続けなさい! 人生勝利の勉強法55"(古市 幸雄 著)
テレビを見ないと、1年間で約2カ月分の時間を捻出できる。30分~1時間早く出社して勉強しよう。喫茶店も勉強空間になる。片道45分の通勤時間を勉強に充てれば、年間400時間の勉強時間が捻出できる。