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組織の変革(新しい行動を周囲に実施させること)について流れるプールに例えてみた。
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195864774304661504?s=21
マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)
2.トップからの戦略を噛み砕かずに現場に下ろすミドルマネジメント
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195516247871373312?s=21
マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)
1.部下の活動を定点しか見ないマネージャー
続きは、ツイッターで。
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195127789998891008?s=21
https://youtu.be/c0mX-5q3mrY
組織行動とリーダーシップの予習。高揚感が得られる音楽と共に。
集中力を高めるときに聞く音楽
https://youtu.be/tksPshBJUCU
キングダムを連載している原泰久さんが集中力を高めるときに聴いてるから真似してるだけ
アカウンティングの予習やる!
自分の考え方、自分の好き・嫌いを相手に伝えることの大事さ
周囲で、イライラしてる人を見たときに考えたこと人間は、誰しも自分なりの考え方や生き方がある。好きなものもあれば
嫌いなものもある。
「自分はどういう人間か?」
「自分は何を好きな人間か?」
「自分はどういう時に怒る人間なのか?」
「自分は何を大事に生きてる人間なのか?」
これらのことを自分以外の他人に伝えることは大事ではないか?と考えています。
なぜならば、
人が喜び、怒り、悲し
組織の変革(新しい行動を周囲に実施させること)について流れるプールに例えてみた。
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195864774304661504?s=21
マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)
2.トップからの戦略を噛み砕かずに現場に下ろすミドルマネジメント
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195516247871373312?s=21
マネジメントをサッカーに例えるシリーズ(アナロジー思考)
1.部下の活動を定点しか見ないマネージャー
続きは、ツイッターで。
https://twitter.com/ablab_kuri/status/1195127789998891008?s=21
「1日30分」を続けなさい! 人生勝利の勉強法55"(古市 幸雄 著)
テレビを見ないと、1年間で約2カ月分の時間を捻出できる。30分~1時間早く出社して勉強しよう。喫茶店も勉強空間になる。片道45分の通勤時間を勉強に充てれば、年間400時間の勉強時間が捻出できる。
【Globis】ファイナンス基礎day1を終えて
アカウティングと同じ言葉だけど、違う定義があるっていう学問。
IT業界と同じだった。
誰もが、理解するのに引っかかる部分をわかりやすく説明したいという気持ちになり、行動しようという人はいないんだろうか。
自分が学ぶのに、苦労した内容を他の人が、すらすらと理解するのが、憎らしいとかそういうネガティブな感情が芽生えるのだろうか?
自分はその気持ちがまったくわからない。これば、自分の価値観なんだ
同じ状況、環境で仕事している人と時間をかけて考えても思考レベルが同じだから時間の無駄かも。かといって、コンサル雇うお金はないし。だから、自分の思考レベルをあげないといけない。そのためにGlobisへ通う選択肢!
https://youtu.be/c0mX-5q3mrY
組織行動とリーダーシップの予習。高揚感が得られる音楽と共に。
集中力を高めるときに聞く音楽
https://youtu.be/tksPshBJUCU
キングダムを連載している原泰久さんが集中力を高めるときに聴いてるから真似してるだけ
アカウンティングの予習やる!
若者:愚痴、ベテラン:愚痴を踏まえた改善、若い時ほど他責なのかなー。って思ったけど、年齢ではないかな?チーム内の相対的なポジションなだけかな。262の法則って本当にあるのかも?
他責の会話(●●さんは、これが出来てない。これがダメ)が耳に入ると自分もネガティブな感情になるよな。自責(じゃあ、自分なら何ができるか?)を毎日意識しよう!