「成功はあんまり興味はないけど、成長はしたい」は矛盾しない。

メンバーが「社会的な成功を楽しめない」ってことと「成長しなくていいのか？」ってことで悩んでたので社内報に。

何となく矛盾するように感じるこの発言。
「成功」と「成長」はうまく整理しておくと良いかもです。

箇条書きですが、現時点のまとめ。
比較的うまくできたかと。

──

人はなぜ「成長」を求めるか？

•  死の拒絶

  •   死ぬのが怖くてたまらないから、死ににくくなるもの（アイテム）を追い求める

  •  アイテムを得るために必要なのが「成長」

    • 例）能力を上げる、お金を貯める、社会的地位を得る

    • これらを得ることで、死から遠のくと思っている
      

•  が、死ぬ（当たり前）

  • それを実感として感じた瞬間から、今までのアイテムの無価値感が高まる

    • この「実感」は、人によって様々

      • 例）九死に一生、大病、どうしようもない事態
        

• 現れ方は「自分はこのままでいいんだろうか？」

  • 多分これ今までで何度も問いとして浮かんできたと思うけど、社会的、時代的な制約から抜けないところで結論を出すことが多い　
    ★ここポイント

  • 就職か独立か？どんな仕事をすれば解決か？お金を得るためには？というレベルでの解決策は結局この「制約」から自由になっていない。（だからわるいってわけではない）
    

• 本質的な成長が、感性や感情の発見とそれの実現だと気付くと、「制約」の外の話になる

  • 僕らが生きてるのはマトリックスの世界

    • キルアでいうところの、針を外す行為
      

• 社会的、時代的な制約から自由になると、生きやすいように見えて実は結構逆

  • というのも、自己実現における能力の最適化は、結果として制約状況における能力の簡素化を招く

  • 簡単に言うと、働くとか、お金を稼ぐとかの興味や優先順位が下がる→社会的成功を楽しめなくなる

  • つまり、辛い場面が増える（これを僕は日々実感。つらたん

    • 余談だけど、経済的に上がった人は辛い場面を相対的に見なくて済む。お金とか考えなくていいからね（ずるい

    • 一方で両方意識し続けるからこそ、学びが深まることもある（よかった）
      

チームとして、個人としてどう考えるか？

• 自己実現（社会的な制約から外れた）を大切にする

  • 目に見えないけど、たしかにあるそれを

  • 感性や感情のお話
    

• 一方で、社会的、時代的価値についても追い求める

  • はじめから自己実現１つだけだと、すごく脆い。

  • 圧倒的な社会的強者による暴力で簡単に折れる

    • 生活苦しいときに「お金やるからいう事聞いて」「こっちが正解だよ」になびかないのは相当な苦しみを持つ（経験談

  • 可処分所得500〜1000万円くらいか？（仮定

    • もちろん可処分時間とパラレル

    • ただ、可処分時間が短いように見えても、自己実現に至る時間の使い方なら別にいい気がする

  • 社会的価値について追い求めて、それを味わい尽くすのもまた尊い
    

どっちも大事だよってこと

• これは、社会的価値だけ追い求めるよりも苦しいことだし難しいこと

  • ある種、盲目的に社会的価値を追い求めたほうが成果が出る（そりゃそうだ

  • だけど、これを大事にしている組織でチームだから居場所はあるし、対話もあるし、チャンスもある

    • 難しいことやってるって実感は、自分を救うので知っとくの大事

  • どっちかがうまくいかないとき、どっちかのせいにしないって姿勢は大事かも
    

• 難しいけど、楽しいので一緒にやっていこう！
  　 僕も日々探索中です。

──

このあたりの書籍をかなりベースにしていると思います。
意識的か無意識的かはともかく。

なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践

インテグラル理論　多様で複雑な世界を読み解く新次元の成長モデル

人が成長するとは、どういうことか

HUNTER×HUNTER モノクロ版 36 (ジャンプコミックスDIGITAL)

https://amzn.to/3NlEmmv

クリエイター1年目のビジネススキル図鑑

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか ― すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

──

「この辺もうちょい読んだらどう？」
って人いたら教えて下さいませ！

#オープン社内報