Keiのパパン
・お互いに詮索するためのコミュニケーションを交わさなくてもよくなった状態が、「お互いに理解しあっている状態」 ・仕事の失敗が家庭の事情であっても、それを理解して…
・変化への対応はコーチングの一番のテーマ ・変化の種類は二つ、自分から起こす変化（要望）、外側からの変化（要望） ・自分からの変化については、責任感や自律性をもた…
コーチングについて、社内研修を受けたもののもう一歩踏み込んで理解したいと思い「3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための政界一シンプルなマネジメント術」を読了 …
2020年4月2日 00:08
・お互いに詮索するためのコミュニケーションを交わさなくてもよくなった状態が、「お互いに理解しあっている状態」・仕事の失敗が家庭の事情であっても、それを理解してくれる上司がいるならば、そこに居場所があるといえる・完全に否定されてしまわない、または、事情を理解してくれている、むしろ、受け入れられている、そういう居場所が必要・居場所があること、安心感があること、それが人間が行動するときのベースに
2020年4月1日 00:26
・変化への対応はコーチングの一番のテーマ・変化の種類は二つ、自分から起こす変化（要望）、外側からの変化（要望）・自分からの変化については、責任感や自律性をもたらす機会になる・外側からの変化には受け身になりがち、その姿勢を修正することになる・目標設定のタイミングはコーチが求められるとき・会社の目標と部下個人の目標や仕事の目的との一致点を見出すことが重要・ふだんから、部下個人の目標や人生
2020年3月29日 00:31
コーチングについて、社内研修を受けたもののもう一歩踏み込んで理解したいと思い「3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための政界一シンプルなマネジメント術」を読了参考度は５段評価５ベーシックな部分について、具体的なアクションを交えて理解できた具体例が豊富で、イメージトレーニングをしながら読了できた前半の要点（あくまで自分がフックしたポイントは以下）・計画を実行するのは「人」・「人」
