Keiのパパン
・お互いに詮索するためのコミュニケーションを交わさなくてもよくなった状態が、「お互いに理解しあっている状態」 ・仕事の失敗が家庭の事情であっても、それを理解してくれる上司がいるならば、そこに居場所があるといえる ・完全に否定されてしまわない、または、事情を理解してくれている、むしろ、受け入れられている、そういう居場所が必要 ・居場所があること、安心感があること、それが人間が行動するときのベースになる ・関りが薄くなると、孤立感が生まれ、孤立感が強くなると、自意識過剰になっ
・変化への対応はコーチングの一番のテーマ ・変化の種類は二つ、自分から起こす変化（要望）、外側からの変化（要望） ・自分からの変化については、責任感や自律性をもたらす機会になる ・外側からの変化には受け身になりがち、その姿勢を修正することになる ・目標設定のタイミングはコーチが求められるとき ・会社の目標と部下個人の目標や仕事の目的との一致点を見出すことが重要 ・ふだんから、部下個人の目標や人生の目的について頻繁に話すことが必要 ・異動や昇進は大きな変化なので、大きなスト
コーチングについて、社内研修を受けたもののもう一歩踏み込んで理解したいと思い「3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための政界一シンプルなマネジメント術」を読了 参考度は５段評価５ ベーシックな部分について、具体的なアクションを交えて理解できた 具体例が豊富で、イメージトレーニングをしながら読了できた 前半の要点（あくまで自分がフックしたポイントは以下） ・計画を実行するのは「人」 ・「人」が仕事をしている ・人は「感情」で仕事をしているから、計画通りに動くわけではない
