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部下の働くという体験をエネルギッシュにするマネジメントの極意

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例えば、カップ麺にお湯を注いで 待ってる間に読むだけで 仕事ぶりが覚醒する。 人生が変わる。 コーチングというか、 流しのギター弾きならぬ 流しのコーチとして、 オレの殴り…
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#コーチング

092 オレの自省録

092 オレの自省録

コーチング以前の問題

該当したら要注意⚠️

1.
鼻っからリスケが生じてもしゃーないという考え方

2.
リマインドが先方からあった上で、思い出したようにリスケの交渉をする

3.
リスケを2回続けても平気

4.
リスケの理由として、優先事項を盾にする

この約束が
そもそもVIP顧客との約束だったらどうしますか?

5.
紹介者がいる場合、配慮は尚のこと必要だがおかまいなし

6.
相手の

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087 オレの自省録

087 オレの自省録

コーチがコーチの信奉するある理論に基づいてクライアントを照らすというより、むしろ、クライアントの何かにコーチ自身が照らされ、それにより立ち現れたものと真摯に向き合い、語らうのがコーチングなんだと思う。

085 オレの自省録

085 オレの自省録

才能

才能があるとかないとか
センスがあるとかないとかの違い。

それは確かにある。

でもそれはある条件の中で発揮されるということ。

逆に言えば、あなたの才能が発揮される条件や土俵をあなた自身の手でまずこしらえてしまえばいい。

そこでなら
その才能が姿を立ち顕れる

そこ

限りなく
偏った土俵でも
ひとまずはよい。

そこから、少しずつ
その舞台を大きくしていけばいい。

何が言いた

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084 オレの自省録

084 オレの自省録

何を得るか?

その体験から
あなが何をつかむか?

所謂、送信機と受信機
の感度という次元ではなく、
好きか嫌いか
っていう原始的な次元なんだろう。
その基準であるならば、幼稚園児と変わらない分別に拠るところとなる。

083 オレの自省録

083 オレの自省録

イラつき

これの正体は

己との戯れであることが分かったような。気がする。

つまりは、自分の持つ
しかも精度がさしてよくもない
物差し
で相手を
計測し、裁く。

その裏側の舞台で繰り広げられているのは、なんて事はない。
戦いではなく、幼稚な戯れ。

082 オレの自省録

082 オレの自省録

福音

万人に福音をもたらすであろうものがある。

知りたい?

シンプルだよ。

自分が自分にしてくる甘い誘惑に乗らないこと。
社会との接点を増やしていくこと。

081 オレの自省録

081 オレの自省録

おしゃべり

あなたがあなたの話に夢中になっている限り、何も学ばない。

もっと言えば
いつもの調子で話して
いつもの調子で聞いて(いる風で)
いつもの調子でお馴染みのストラテジーを人生に持ち込んでも、

何も学ばない。
何も変わらない。

少し、黙ってみたら?

080 オレの自省録

080 オレの自省録

そこにないけれど確かに感じられる存在に気持ちを向ける事が、

今風に言えばマインドフルネスだろう。

例えば、台所に置いてある食器。

食器だけを扱って
洗うというより、

それを使って食べた愛する家族の存在に気持ちを向けられたとき、

炊事も幸せな気持ちになる。

勿論それが自販機の缶コーヒーでもそう。

ときに
そういった
そこにない存在を実感してみる。

そうい心持ちは
とても大事な気がして

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079 オレの自省録

079 オレの自省録

Dance

踊ってるのか?
踊らされてるのか?

踊らされてるとしたら
何に?
誰に?
なぜ?

それを弁えているのか?
それともいないのか?

自覚があるのか?
無いのか?

ちなみに仏陀は
みなのよく知るその人のことではなく、自己に目覚めた人のことを指す。

あなたは今何を自覚してる?

078 オレの自省録

078 オレの自省録



例えば、僕は、三歳の息子の目を通して、和太鼓の素晴らしさや、電車のすごさを初めて知った。

つまり、見てたけど
見えてはいなかった訳だ。

そして本来、日常的な人との関わりだってそれと同じで、対話を通して互いの目を通して、それぞれに見えなかったものに気づける関係になれたらいいなぁ、と。

そしてこの記事も

僕の目を通して

見えているのに
見ちゃいなかった何か!
があなたに見えはじめる

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077 オレの自省録

077 オレの自省録

清水の舞台

清水の舞台から
飛び降りる方法を探し回ってる人がいるけれど、一生かけても
そんなの見つかりません。

変な順番に聞こえるかもしれませんが、まず飛び降りるしかなくて、その後に
やり方もどの道を進めばいいかも見えてくる。

見えないから進まない

から

進むから見えるへ。

076 オレの自省録

幸せ

幸せだなぁ
平々凡々に見える
日常の
せっまいお風呂につかってる
ときのその瞬間の
ため息のなか

むしろ
そう感じられる己の感性が
残されている
そのことそのものに焦点が行き
幸せだと
つくづく思うわけです。

075 オレの自省録

075 オレの自省録

採用

人を採用するにあたり
ある基準に照らし合わせる行為は確かに悪くない。しかし、
それ以上に見抜かなければ
ならぬ事は性分だ。
許容できる性質
許容できない性質

基準は当人が望むなら
引き上げられるが性分はそうはいかない。
本性がカルチャーと合致しないならば相互に不幸をもたらす。

074 オレの自省録

074 オレの自省録

頭打ち

頭打ちなり
そこから抜け出せない
会社の共通項があるとすると
それは何か?

4つある。

経営マネジメント思考が
❶表層的
❷部分的
❸短視眼的
そして
❹反応的

この4つを逆に言えば
すべてひっくり返せば
ブレイクスルーする。