85 リーダーとスタッフの関係性

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。過去の記事をご覧になるには、想定外を克服する『究極の状況判断力』の以下のマガジンをご参照下さい。

想定外を克服する「究極の状況判断力」（導入編） 1～25
想定外を克服する「究極の状況判断力」（基礎編）26～40
想定外を克服する「究極の状況判断力」（実践編）41～81（有料）
想定外を克服する「究極の状況判断力」（行動編）82～（有料）

想定外を克服する「究極の状況判断」も、いよいよ最終章となります。行動編では、実践編で説明した詳細なロジックをいかに活用していくかについてお伝えします。行動に移すためにカギとなるポイント、実際の使い方をご案内しつつ、あなたが抱える課題を解決するためのメッセージをお送り致します。

IV　行動編

【　行動のカギとなるリーダーとスタッフの関係性　】

８５　リーダーとスタッフの関係性

リーダーとスタッフ、それぞれに行動の原則がある。そして、それぞれの行動は互いに融合して初めて意味のある活動へと繋がっていく。そのためには、日々の努力や訓練も必要だし、他にも様々な留意点がある。だが、最初の一歩として意識すべき点として、特に以下の４点を示したい。