75 行動方針の比較(その２)

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。過去の記事をご覧になるには、想定外を克服する『究極の状況判断力』の以下のマガジンをご参照下さい。

想定外を克服する「究極の状況判断力」（導入編） 1～25
想定外を克服する「究極の状況判断力」（基礎編）26～40
想定外を克服する「究極の状況判断力」（実践編）41～（42以降は有料）

「究極の状況判断力」実践編では、不透明・不確実な中にあっても組織として強固な意思決定が可能となるレベルのプロセス・ロジックを解説。本項では、実践編の第３セグメント「分析・最終判定」、第７ステップ「行動方針の分析・検討」について解説します。

７５　行動方針の比較（その２）

行動方針の比較の第２段階では、第１段階で出された各評価要素の重要度を決定する。これも、ロジスティクス分析結果の比較方法と同じ考え方だ。まず、ミッション及びリーダーの企図を踏まえ、第１段階で選定された評価要素を、重要度に応じて２～３段階程度のレベルに分類する。