「マジで退職5秒前」な部下（このタイトルすごいな）
最近はAI関連の内容ばかりだったので、
今日はメインストリームの内容をお届けします。
先日、このような記事を発見したのですが、
私が日頃お伝えしている事と、
とても近い内容で共感しました。
それにしても、すごいタイトルですね！
この記事を読んで感じたことは、
「皆同じことを伝えたいんだな」
ということです。
この記事で気になったところは、2ページ目後半からの
「3つの「辞める兆候」に気づける上司とは」
というところです。
辞める兆候を3つの段階に整理して、
ポイントを書き出してくれています。
例えば、
第一段階「とどまるか辞めるか悩んでいる」
自分から挨拶をしてこなくなったり、こちらからの挨拶への反応が薄くなった
これまであまり自己主張しなかった部下が、給与交渉や昇格、部署異動などについて打診してきた
仲の良いメンバー同士での世間話やランチ、飲み会への参加頻度が減った
いかがでしょう？
このようなシチュエーションに遭遇したことはありませんか？
この段階で変化に気づいて、
適切なアクションを取ることができれば、
離職を防止することはまだ可能です。
しかし、ここをスルーしてしまうと、
かなり難しくなってくるでしょう。
ちなみにですが、
特に良く読まれているこちらのnote記事は、
2022年6月の記事です。
未だにアクセスが多くなっています。
この記事でも兆候を察知することの重要性と、
その方法について触れています。
ぜひこちらもチェックしてみてください。
記事を執筆された新田さんは、
『重要なのは、このような兆候によって「普段と何か様子が違う」と変化に
気づけるくらい、あなたが日常的に部下に関心を寄せているかどうかです。』
と仰っています。
私としてはここに、
「兆候を察知するための仕組みや取り組みの導入」
を付け加えたいところです。
忙しいなかで、関心を寄せることが難しいから
このような状況が引き起こされ続けています。
ならば、仕組みや方法から根本的に解決していく。
人材マネジメントが重要な経営課題の現在、
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