#経営管理
【メンバーに聞いてみた】ナレッジラボが事業再生の経験を基礎に、いかに日本中の中小企業の経営インフラを変えていくかをナレッジラボの事業再生について話してみた（後編）
こんにちは！カスタマーリレーション推進室です！ 週2更新の【メンバーに聞いてみた】シリーズ。前回はManageboard事業と事業再生コンサルティングについてお話頂きました。後半も引き続きManageboard事業に対する熱い想いをお話頂いています！ 門出祐介 株式会社ナレッジラボ 取締役COO PwC京都監査法人にて、監査業務、IPO目標企業の支援業務に従事した後、ナレッジラボに参画。 ナレッジラボの祖業である事業再生のコンサルティング業務を担当した後、経営管理領域のコ
【メンバーに聞いてみた】ナレッジラボが事業再生の経験を基礎に、いかに日本中の中小企業の経営インフラを変えていくかを話してみた（前編）
こんにちは！カスタマーリレーション推進室です！ 前回に引き続いて本日は株式会社ナレッジラボCOO 門出にインタビューを実施しました！ナレッジラボの今までとこれからについて、門出の視点からお話しさせて頂きます！ このシリーズは2月まで週２ペースで更新予定です。様々な部署のメンバーへナレッジラボへの思いをインタビューする予定なので、ナレッジラボってどんなメンバーがいるの？どんな思いで仕事に取り組んでいるの？ということに興味がある方は是非このシリーズをお読み頂ければと思います！
【メンバーに聞いてみた】Mission・Vision・Valueへの共感を通じて個人の市場価値をあげられる会社にしていきたい
こんにちは！カスタマーリレーション推進室です！ ナレッジラボのメンバーインタビュー第2弾ということで、本日は株式会社ナレッジラボ執行役員 CCRO 高木にインタビューを実施しました。 高木の考えるナレッジラボの将来像などを会社の「Mission・Vision・Value」に絡めてお話して頂きました！ 高木健太郎 株式会社ナレッジラボ 執行役員 CCRO Manageboard事業部カスタマーリレーション推進室 室長 NTN㈱・旭硝子㈱において、原価計算を中心とした管理会計
