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高杉海渡
2023年7月30日 10:27
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」（ビスマルク）先日ある研修で「本能寺の変」から学ぶことは何かという問いかけがあり、まさにNHK大河ドラマでのタイミングもあり、よい学びになると思いました。事件の真因は諸説あり、それによって学ぶところも変わってきますが、人間の本質、日本人の本質は500年経ってもそう変わらないという前提に立てば、組織マネジメントや上司の在り方を考えるうえでは非常に興味深い
2023年7月9日 08:18
現場はお客さまとの最前線。管理部門の管理職になると足元のマネジメントが忙しくなり、なかなかその現場へ足を運べないというのが実情です。いや、そもそも現場に出る意味があるのかという逡巡もあります。私は人事担当役員として２社経験していますが、ザックリいうと、A社：役員は城(自部門)にいて城を守るB社：役員は城下に出て対話という違いを経験しています。どちらがいいということではなく、経営の
2023年6月11日 11:03
VUCAの時代では、現場最前線にある社員が自ら考え、自ら行動する組織こそが強いと常々思っているのですが、そのようにするためにはどうするかについて考えています。たとえば、あるルールを徹底させるためには、当たり前のことですが、・目に見える形にする（社内ルール化）・それを掲示する・管理責任者を明確にする・できているかどうかのモニタリングをする・違反した場合の罰則をつくるなどが考えられます
