「フラットで風通しがいい」組織は部門トップにとっては試練

ピラミッド型組織（階層構造）では、スピード感も心理的安全性も阻害されるので、フラットな組織・風通しのいい組織にしようというのが組織の定石になりつつあります。 当社もその方向ですすんでいます。 が、何事も”トレードオフ”というものがあり、フラットにすればするほど上位管理職の立場からすると「なんだかナー」ということが出てきます。 以下はあくまで個人の所感です。 １．階層を少なくして意思決定スピードをアップさせると・・・ そもそも階層構造の”結節点”としての管理職は非定型業