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組織開発

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組織の効率性や効果性を高める取り組みについての記事です。
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記事一覧

現場理解と組織づくり

VUCAの時代では、現場最前線にある社員が自ら考え、自ら行動する組織こそが強いと常々思ってい…

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オープンバッジ

「これからはオープンバッジで人材マネジメントも大きく変わるよ」 研修会社を経営している友…

「健康経営」の本質は業績アップ

takaです。 当社も「健康経営」宣言に向けて施策に取り組むことになりました。健康経営も戦略…

情報格差をなくして、解き放つ

仕事への愛着(ワークエンゲージメント)がなくなるとき。 データによると、そのひとつが「必…

「フラットで風通しがいい」組織は部門トップにとっては試練

ピラミッド型組織(階層構造)では、スピード感も心理的安全性も阻害されるので、フラットな組…

”暗黙知”の”形式知化”はやっぱり重要

日本電産後継者は吉本氏に続き、日産次期社長とまで言われていた関氏まで途中退任・・・カリス…

「安心して働けて、働きがいのある会社」を構造化してみた

人事をやっていると、「コンプライアンス」「エンゲージメント」「心理的安全性」などのキーワードが出てきますが、これらの関係性ってなんだろうなあと思って試しに図にしてみました。 全体を俯瞰すると、 「安心して働けて、働きがいのある会社」 の要素みたいな感じになりました。 スタートは法をキチンと守っているということ。これは言うまでもないですね。 次にくるのが「コンプライアンス」です。会社の規範やルール、ハラスメント対応まで範囲を広げていきます。これは「会社風土」が健全か健全でな

認知範囲150人での組織づくり

私が以前所属していた電機メーカーの某営業本部は全部で150人くらいでした。 転職したコンサ…

吉田松陰先生のパーパス

takaです。 当社にはミッション・ビジョン・バリューがすでにありますが、そこにもってきて「…

ビジョンを考える

この会社はどこへ向かっているんだろう、この組織にいるとどうなるんだろう、この人についてい…