複業人材を活かすには、自律分散的な人的ネットワークとパーパス重視の経営が不可欠だ

こんにちは、電脳コラムニストの村上です。

※ 本記事は日経本紙「働き方イノベーション」面との連動企画への寄稿です。

昨今、日本の雇用システムが大変革を迎えています。従来の終身雇用と言われる日本型（メンバーシップ型）雇用は崩壊しつつあり、新卒採用においても通年採用への移行がはじまっています。日立製作所や富士通といった代表的な日系大企業も、メンバーシップ型からジョブ型へと大きく舵をきっています。