これから大事なのは「リアルに人と会う」

Web3を研究し、ある仮説が確信になった。

ちょっとおさらいしましょう。

Web1.0 はいわゆる企業のホームページってやつで、電子看板やね。

一方向で、対話はない。

いまだにそのにおい残ってるサイトがある。

アベちゃんのサイト、放置しているかというと、そうでもないから味わい深い。

何をかくそう、JOYWOWのサイトもそうだ。

裏話すると、企業のウェブサイトって、手がかかるんだよ。

更新しなきゃならない。

でも、JOYWOWは運動量が大きいから、いちいちやってらんない。

だからフェイスブックやブログ見てくれ、と逃げた。

そしてこのフェイスブックというのがWeb2.0なんです。

顧客参加。対話型。一方向ではなく双方向。

2000年に出したこれらの本で「顧客参加型市場の出現」と予言してる。

この時は「Power to the people！」と一般市民に「力＝発言力」が移動し、民主化が進むと期待してた。

でも現実は違った。

プラットフォーマー＝Google、フェイスブック、TikTok、インスタグラム、YouTube・・・

コンテンツを投稿するのは「みんな」だけど、プラットフォーマーが実権握る中央集権になってる。プラットフォーマーサイドの都合で勝手に「これまで使えたものが使えなくなった」なんてのが現実起こり始めている。最近みんなが騒いでたEvernoteがそうだね（ぼくは有料版今でも使ってるけど）。

フェイスブックのアルゴリズムは謎で、最近、グループへの投稿が「新」なのに「後ろ」へ飛ばされて読めない、ということがデフォルト（当たり前）になった。広告ばかりで、友だちの投稿がわからない。

乗換NAVITIMEで調べた。

別の経路を調べようとしたら画面いっぱいに

これ、何をどうやってもどいてくれない。乗換検索できない。

有料版にしない限り、お前のスマホ画面を広告でジャックするぜ

この、「広告ジャック」ボールはこれからSNSプラットフォーマーが何かにつけて投げてくると覚悟したほうがいい。

今から14年前、2010年、「企業が持っている組織という壁は限りなく破線、点線、やがて消え、エコシステムへと変わる」と予言した。

これはWeb3のDAO（分散型自律組織）またはDAE（分散型自律エコシステム）であり、カタチになろうとしている。

表紙デザインの点線と
それをつなぐものがエコシステム

2012年、マーケティングは狭く・濃いインタレストへフォーカスする必要があると書いた。

コミュニティがマーケティングのファンベースになる（ここからファンベース・マーケティングが生まれた）。

そして今年。

商いの原点に戻ろう。
顔の見える商売をやろう。身体的なつながりを大事にしよう。

ダイレクトにお客さんとつながろう。やりとりしよう。

これはまさに「プラットフォーマー抜きにダイレクトにつながる」Web3の思想であり、結局Web1.0-2.0ときて、本卦（ほんけ）還り、本当に大切なものへと帰ってきたわけだ。

ただ、大事な部分をプラットフォーマー頼みにしているビジネスは意外に多い。

YouTuberなどはもう、丸ごとおんぶにだっこだし（YouTubeのサービスが終了したらどうするんだろう）、noteがサービス終了したらぼくのこれまで書いてきた記事が全部消える（対策として、自分のブログへも投稿しようかとも思うがめんどくさいよねー（笑））。

南禅寺豆腐さんは昨年10月「宗忠神社」さん、今年2月南禅寺門前「順正」さんの湯豆腐、この6月「真如堂」さんのお庭と、「行かないと体験できない」リアルをイベントで提供しつづけておられる。

濃いファンがいて、沖縄、島根からも参加。島根の人は皆勤賞、全部参加されている。

フェイスブックがサービスをやめても
インスタがサービス終了しても
YouTubeが終了しても

ダイレクトにつながりつづけていけるお客さんが何人いるか

そこがとても大事だと思っています。