超える

超える

ときって、どういう時なんだろう。

ずっと一本道歩いてて
でも、あるとき、ひょいっと、超える感覚になることがある。

本気でやってること
自分のやるべきことに集中していること
逃げないこと
言い訳しない

・・・なんていうのは、こういう話によくある条件で、つまらん（笑）

本気でやってなくて
集中できなくて
逃げまくって
言い訳して

それでも超える
というのは、ないんだろうかと思うとあると気づいた。

超える

というと、自動詞、自分の意志（意思）で超えるように思う。

こんな感じで頑張って

違う気がするんだよ。

たとえばぼくはここ数日風邪でしんどくてね。薬飲んだり、よく寝たり、外出控えたり仕事しなかったり、できることはすべてやった。

でも、今朝まではずっとぐずぐずしてた。
いまこれ書いてる30日午後になって、ようやく「抜けた」気がする。
風邪を超えた。
で、これ、自分で超えたとは思えなくて、タイミングとか、流れとか、「まあ、そろそろいいんじゃないすか」といった知らない人が決めた気がする。

商いや自分の成長なんかも同じじゃないかな。

JOYWOWは年度が1月元旦から12月大晦日まで。2023年度はおかげさまで良い業績を残せた。でもこれも、「何か」がやってくれたとしか思えない。ぼくは何もやってない。

「あれとこれとこれをやった。だから業績が良かった」

という風に、ビジネススクール的な表現、できなくもない。

でも、それって的を射てない。スケジュール懸命にやったよ。仕事したよ。でも、そこに「成功の戦略」があったとか、そんなのは言えるけど、違う。

ガイアの夜明けでビッグモーターの話観た。あれなんか、「人間が業績を作り出せる」という幻想に浸ってしまったがゆえの姿だと思う。
顕著なのは門外不出の「経営計画書」。
経営は計画通りいかない（笑）。だから計画書作るのはムダなんだ。

逆に計画が生身の人間を傷つけたり、道を外れさせたりする。

マーケティングや経営理論の過ちは、「人を動かせる」という「刷り込み」を前提にしていること。ついさっきUber Eatsからメールが来た。

放っておいてくれ。

コンラート・ローレンツに教えてもらったのだが、動物の社会的行動は、遺伝子で決まるのではなく、各個体の経験によって決まる。
彼の著書『ソロモンの指輪』に哀しい事例がある。

オスのシロクジャク。早く孵（かえ）り、冬の寒さで死んでしまった仲間の唯一の生き残りだ。そのため、動物園では一番温かい部屋を用意した。そこは巨大なゾウガメが住んでいた。卵からかえって、最初に目にしたのがゾウガメだから、自分もゾウガメと思い込んでいる。だから懸命にこの爬虫類に向かって求愛するのだった。美しいメスクジャクには目もくれず。

刷り込みの事例だ。

自分の意思（意志）でなんとかできる。
うまくいかないのは自分がやらないから。
正しい方法を実行すれば、求める解が得られる。

こういったビジネススクール的刷り込みを、いったん、忘れよう。

超える

ときは超えるのだ。

そして、超えない
ときはまだその時期ではないだけ。

運
流れ
そして、ブランド・ジーンの働き。

人間のできることは、ほんの数パーセントしかない。

大事なのは、ほがらかに過ごす。笑って暮らす。

年の瀬、こんなことをぼんやり思ってます。

もちろん、2024年の計画なんて、たてません（笑）