木村隆志

とある人材系大手企業内スタートアップでマーケティングをしています。マーケティングについ…

木村隆志

とある人材系大手企業内スタートアップでマーケティングをしています。マーケティングについての記事を（少しずつ）書いていきます。

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はじめにこんにちは。木村隆志と申します。とある人事系大手企業内スタートアップにて、新規事業を横断的に支援するマーケティング部門の責任者をしています。最初に、過去記事の「B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？」からお読みいただけると全体感が掴めるかと思います。 この記事の想定読者 この記事は、主に以下の方を想定しています。 B2Bで新規事業をこれから立ち上げようとされている方 新規事業をローンチしたばかりの方（0→1フェイズ） 事業開始から数年経つが

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    • 「誰のどんな課題に何を訴求するか？」提供価値を定めるフレームワークの紹介

      はじめにこんにちは。木村隆志と申します。とある人材系大手企業内スタートアップで新規事業を横断的に支援するマーケティング部門の責任者をしています。最初に、過去記事の「B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？」からお読みいただけると全体感が掴めるかと思います。 この記事の想定読者 この記事は、主に以下の方を想定しています。 B2Bで新規事業をこれから立ち上げようとされている方 新規事業をローンチしたばかりの方（0→1フェイズ） 事業開始から数年経つがまだ

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      • B2B新規事業におけるマーケ系KPIの策定とPDCAのノウハウ

        はじめにこんにちは。木村隆志と申します。とある人材系大手企業内スタートアップ企業で、新規事業を横断的に支援するマーケティング部門の責任者をしています。最初に、過去記事の「B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？」からお読みいただけると全体感が掴めるかと思います。 この記事の想定読者 この記事は、主に以下の方を想定しています。 B2Bで新規事業をこれから立ち上げようとされている方 新規事業をローンチしたばかりの方（0→1フェイズ） 事業開始から数年経つ

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        • B2B新規事業の「事業ステージ別戦略」ガイド

          はじめにこんにちは。木村隆志と申します。とある人材系大手企業内スタートアップで、新規事業を横断的に支援するマーケティング部門の責任者をしています。最初に、過去記事の「B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？」からお読みいただけると全体感が掴めるかと思います。 この記事では、B2B新規事業の事業ステージ別の戦略のポイントや、マーケ・インサイドセールス・Sales Ops（セールスオペレーション）のポイントについて、今までの経験をもとにお話をしていきます。 こ

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          B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？

          自己紹介はじめまして。木村隆志と申します。とある人材系大手企業内スタートアップでマーケティングをしています。私のミッションは新規事業の立ち上げ・成長に必要なマーケティング戦略立案から具体的運用まで実施することです。また、新規事業の各所で繰り返されがちな「車輪の再発明」を防ぐために、マーケティング戦略・戦術の型化を意識し、無駄な試行錯誤を減らすことも同時に目指しています。 支援してきた事業数 当部門が立ち上がったのは2020年度ですが、この記事を執筆している2024年1月

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          B2B新規事業立ち上げのためのマーケティング戦略とは？

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