ミヤザワサオリ｜世界線株式会社

企業のミッション・ビジョンとメンバーの志が重なり、熱量が上がる採用&組織作り｜…

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いつでも読み返したい note

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5本
ティール組織

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7本

スピード感ある経営者さんに「さすがです」と言ったら「世の中が遅すぎて引く...」と言われたハナシ。

お世話になっている経営者さんに心から尊敬している方がいる。その方は一代で年商数十億円の企業を興し、若手経営者としても注目される方で、私は彼と仕事で関わらせてい…

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3年前

その採用、結果として "妥協" してない？〜ビジョナリー・カンパニー「だれをバスに乗せるのか」〜

こんにちは、大阪にあるベンチャー企業 FREEPLUS（株式会社フリープラス）にて、採用担当と研修担当を務めているみやざわです。私自身、現在務める FREEPLUS に入社し…

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3年前

[まとめ] ティール組織実践企業（※随時追記）

ティール組織に絡む文脈で取り上げられていた組織を一覧にしました。今後随時、情報更新予定です。これらの他にも実践企業がありましたら、ぜひご連絡ください。サイフ…

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3年前

自己保身のために他者の足を引っ張る人の罪。

こんにちは、みやざわです。先日久しぶりにお会いした若手経営者さんとお話をしていて、とても興味深い話を聞いたので、そのことについて考察していきたいと思います。 …

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3年前

「内定フォローなし」で「内定辞退ゼロ」。新卒内定者20名が全員入社した、たった1つの理由

「内定者フォローが大変で💦」「めちゃくちゃ頑張って内定者フォローしていたのに、　結局、競合企業に行かれちゃいました😢」未経験から事業会社の採用担当になって早…

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3年前

たった1人、未経験→2年で組織規模2倍以上のフェーズに携わった採用担当が語る、採用ノウハウ！（仮）に向けて - 助走🏃‍♀️-…

こんにちは、ご覧いただきありがとうございます😊 大阪にあるベンチャー企業で採用担当をしている "みやざわ" です。この新型コロナウイルス影響下で、お仕事が一旦停滞…

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4年前

社長に一貫性を求めるな。なぜならば、彼らは「精神と時の部屋」で生きているからだ。

今日のテーマは、みなさんも一度は感じたことがあるであろう、何故社長は朝礼暮改が多いのか？ということについて、私の思うところをお話したい。例えば、昨日まで新規事…

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4年前

[まとめ] "ティール組織"の考え方を導入している企業として取り上げていただいたメディア

FREEPLUS は2019年3月より、ティール組織の考え方を取り入れて運用を開始しました。関連して各種メディアに取り上げていただいたものを、この note にコメント付きでまとめ…

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4年前

起きてしまったことは変えられない。ならば、どう捉えるのかが問題だ。

明日は、息抜きにに早起きしてお散歩しよう♪ そんな明朝、予定通り 6:00 a.m に起床。カーテンを開けた。すると、天気予報になかった雨が降っている...。「うわ〜〜…

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4年前

イケてる問題解決アプローチの原則「方針＜方法＜仕組み化」

プライベートでもお仕事でも、大なり小なり、問題が起こらない日はない。願わくば同じ問題は繰り返したくないし、その解決を活かして、次の課題に取り組みたい。誰しもがそ…

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4年前

採用現場で起こる "合意のない期待" で企業側を悪にするのは簡単。でも、それで良いの？

昨日の note で組織における怒りや悲しみの90%以上は "合意のない期待" から起こる、という内容を書いた。「組織における」とつけてしまったことで、同僚とのコミュニケ…

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4年前

組織における "怒りや悲しみ" の90%以上は "合意のない期待" から生まれる。

みなさんは、こんな経験をしたことはないだろうか？ 👨「この仕事、今日中に仕上げておいてください！」 👩「かしこまりました！」 ...夕方 👨「頼んでいた仕事、終わっ…

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4年前

管理・監視されていないとネジ1本の緩みもなく、飛行機を飛ばすことはできないのだろうか？

私の勤める FREEPLUS では、創業者や本部長（今は階級は全撤廃された）が朝礼のスピーチで語ったことをすべて社内イントラネットに残している。最近はそれを遡って読むのが…

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4年前

ナチュラルボーンなティール組織に出会って感じたこと。

先日、ある機会を通じて、まさにこの方々は "ティール組織だ！" と思う組織に出会った。その方々は、ティール組織なんて意識したことはなくて、結果的に（私がいうには）テ…

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4年前

「モチベーションがなきゃジャンプできない人は、カエルに勝てない」

「働きがいのある会社」憧れたことはないだろうか？「やりがいのある仕事に就きたい」思ったことはないだろうか？企業側としても、働くメンバーに "働きがい" を感じて…

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4年前

主張することを忘れた大人たち。

公立の教師をしている友人が学校のコロナ対応について愚痴っていた。私はそもそも愚痴や陰口は生産性がなく、結果的に何もメリットを生まないので大の苦手である。なのでな…

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4年前

スピード感ある経営者さんに「さすがです」と言ったら「世の中が遅すぎて引く...」と言われたハナシ。

お世話になっている経営者さんに心から尊敬している方がいる。その方は一代で年商数十億円の企業を興し、若手経営者としても注目される方で、私は彼と仕事で関わらせていただくようになり、仕事の進め方、ビジネスパーソンとしての基礎を学んだ。知り合って、約7年となる今でも、彼の行動には見習うことばかりで、最近では先日のエピソードが印象的だった。コンマ0秒で行動...それはとあるプロジェクトで問題を抱えており、彼に問題を報告しているときだった。問題を報告し終わると同時に、何も

その採用、結果として "妥協" してない？〜ビジョナリー・カンパニー「だれをバスに乗せるのか」〜

こんにちは、大阪にあるベンチャー企業 FREEPLUS（株式会社フリープラス）にて、採用担当と研修担当を務めているみやざわです。私自身、現在務める FREEPLUS に入社し約6年。最初の3年は研修担当、残りの3年は採用&研修担当を担当してきました。「メンバーを採用する」「メンバーを育てる」組織の根幹となる "ヒト" の部分を担うことで強く感じていたのは、いかに「だれをバスに乗せるのか」が大切である、ということです。この note では、ビジョナリー・カ