作戦会議において対立する概念は？

作戦会議において、対立する概念として次のようなものが挙げられます：

1. 短期 vs 長期：チームや組織の目標に対して、即効性を重視する短期的なアプローチと、長期的な視点や持続可能性を考慮する長期的なアプローチが対立することがあります。

2. 創造性 vs 実用性：チームが直面する課題や問題に対して、革新的で創造的な解決策を模索することと、実用的で現実的な解決策を探ることが対立することがあります。

3. リスク vs 安全性：リスクを冒して挑戦し、成長や進化を遂げようとする立場と、リスクを最小限に留めることで安全性を確保しようとする立場が対立することがあります。

4. 個人の意見 vs チームの意見：個々のメンバーが持つ異なる意見や考え方と、チーム全体としての一致した意見や決定が対立することがあります。

これらの対立する概念が作戦会議に影響を与える際には、バランスを保ちつつ、適切な議論や意思決定が必要となります。対立する概念を踏まえた上で、チーム全体の目標や方針に最適な解決策を見出すために、適切なコミュニケーションや協力が欠かせません。